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單位圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深入推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，進一步加強煙葉基層建設(shè)，推進煙葉流通環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新，加強煙用農(nóng)機資產(chǎn)管理，加強職業(yè)煙農(nóng)培育
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的目標(biāo)任務(wù)，積極適應(yīng)行業(yè)市場化取向改革的新常態(tài)，持續(xù)推進精益管理，以“開發(fā)潛能 持續(xù)創(chuàng)新 共同提升”為主題，遵循PDCA科學(xué)程序，
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、穩(wěn)中求進”的總體要求，“以市場需求為引領(lǐng)，以推進市場化取向改革為抓手，在9個片區(qū)分別召開卷煙零售戶培訓(xùn)會議，會議通報了2015年開年以來
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改革發(fā)展提供堅實的安全生產(chǎn)保障。
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;進一步統(tǒng)一思想，善于在困難中尋找機遇，迎難而上，確保2015年卷煙營銷各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要堅持以市場化改革推動品牌的引導(dǎo)和培育，分清高效品牌
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;實現(xiàn)銷售收入平穩(wěn)增長、稅利增速與行業(yè)基本同步的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。
在改革創(chuàng)新做乘法中求穩(wěn)定。加快對接集團“三大中心”運作，深度融入集團化管理改革；深化企業(yè)三項制度改革
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了正確決策及積極推進作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，集團相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團責(zé)任與執(zhí)行力管控運行模型
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長、口岸通道較多的區(qū)位特點，積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，有效拓展卷煙銷售的增長點；確保工作的順利推進；三是要以市場化取向改革為契機，加強客戶服務(wù)
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;以后工作中，要加快適應(yīng)煙葉工作發(fā)展新常態(tài)的步伐，努力成為行業(yè)深化改革的排頭兵，為煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級總結(jié)更多有益的經(jīng)驗。
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辦公室工作上水平。
一是強化學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和理論水平。結(jié)合工作實際，擬定學(xué)習(xí)計劃，重點學(xué)習(xí)黨的方針政策、行業(yè)改革發(fā)展形勢、國家局及省、市局相關(guān)
