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非法流通”案件的發(fā)生。而且，節(jié)后的“禮品煙、人情煙”回流市場的情況要引起特別重視，要對客戶開展經(jīng)營指導(dǎo)和專賣法律法規(guī)宣傳，提高零售客戶的自覺守法
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煙草公司的煙草一樣，有專業(yè)的供貨商，統(tǒng)一的流通渠道，統(tǒng)一定價、統(tǒng)一賣價的話，既保證了零售價格的統(tǒng)一，又保障了食品的安全，
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激烈啊，生意真的沒有前幾年好做了呀！煙酒店所經(jīng)營的商品價格基本都是“透明的”。我便和他們談起我開店幾年來的經(jīng)營策略來。
策略一、盤活小店資金保持順暢流通
我的店開在
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，有計劃的檢查市場。
從全國目前的形勢來看，假冒卷煙案件大幅度減少，真煙非法流通的案件已經(jīng)超過了假煙。這就意味著涉煙案件的減少，絕大多數(shù)零售
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這樣才能避免一些違法卷煙案的發(fā)生和違法卷煙的流通。
（二）訂貨提醒服務(wù)?？蛻衾鏌o小事正常情況下，零售戶都能記住各自的訪煙日期，能按時訪煙
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卷煙的推銷積極性，加快市場流通，拉近與零售客戶之間的關(guān)系，送來了煙的伴侶——打火機，以此來鼓勵帶動零售客戶對滯銷卷煙銷售的信心，同時
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精準營銷探索再到“135”營銷工作法推廣應(yīng)用，逐步從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代流通。固原煙草高舉著“搏為”文化的旗幟無論從涵蓋一區(qū)、四縣的經(jīng)營規(guī)模，專賣管理及內(nèi)部管理規(guī)范上都讓社會
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發(fā)展、加快提升的新視野。才能刺激卷煙流通秩序不斷完善、加速重點品牌不斷變強、促使消費者體驗不斷提高。
五個形象建立了特色鮮明的煙草正能量模式?？v觀2014年，煙草人頂著外憂內(nèi)患的壓力
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不足：
首先是信息流通不暢。采用金字塔型層級制的自上而下的組織模式，管理層次多，中間管理層龐雜，由于位于塔尖的管理者往往不能及時掌握到現(xiàn)場
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，可是購買別的商品就有些零錢，雖然現(xiàn)在零錢不怎么流通了，顧客也不會把零錢當回事，有時該找給顧客一角或者兩角，可是顧客嫌麻煩，
