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達(dá)標(biāo)向優(yōu)秀轉(zhuǎn)變，做好基層創(chuàng)優(yōu)工作。同時(shí)，要以營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境、終端環(huán)境為抓手，把客戶盈利水平提升擺在突出位置，加大督查考評(píng)力度，
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和盈利水平。行業(yè)政策要加強(qiáng)零售客戶對(duì)煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度認(rèn)識(shí)。通過客戶經(jīng)理講解，并結(jié)合案例分析，使零售客戶深層次的了解專賣法律法規(guī)對(duì)零售客戶權(quán)利的維護(hù)和所應(yīng)遵守的各項(xiàng)
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積極運(yùn)用各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段展開攻勢(shì)，并極力爭(zhēng)取青少年消費(fèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變銷售模式與消費(fèi)者建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而擴(kuò)大了銷售和盈利
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也迫使品牌卷煙打響營(yíng)銷戰(zhàn)，降低煙草行業(yè)整體盈利水平，區(qū)域壁壘也可能隨即產(chǎn)生；并且卷煙的市場(chǎng)價(jià)格也會(huì)降低，零售客戶利潤(rùn)減少，銷售大戶
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交流的過程中潛移默化的對(duì)客戶貫穿卷煙營(yíng)銷思路：要想擴(kuò)大卷煙銷售、增加盈利，就得增加卷煙經(jīng)營(yíng)品牌、提高品牌上柜率、養(yǎng)成自覺維護(hù)展柜的意識(shí)和習(xí)慣，了解和掌握各品牌
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;但充分反映出當(dāng)前某些零售商戶抱有僥幸心理，覺得小額收購(gòu)卷煙增加盈利無可厚非。本案中，盡管陳某涉案金額較少，但其收購(gòu)卷煙的行為仍然違反了未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨
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;當(dāng)?shù)仄髽I(yè)盈利水平較低，外出務(wù)工青壯年人員連年增長(zhǎng)，當(dāng)前品牌培育工作置換太快，零售客戶品牌引導(dǎo)、新品推介能力仍較為薄弱等。在分析存在問題的基礎(chǔ)上，
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，滿足消費(fèi)者意念，不斷提升營(yíng)銷能力和產(chǎn)品服務(wù)以及盈利模式的創(chuàng)新，以工商協(xié)同、部門協(xié)同、崗位協(xié)同、上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、合作伙伴多方共贏營(yíng)銷
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內(nèi)的全部零售客戶提供盈利保障。但卷煙進(jìn)入市場(chǎng)流通之后，必須遵循“物競(jìng)天擇、適者生存”的法則，市場(chǎng)會(huì)根據(jù)客戶的銷售能力、誠(chéng)信口碑、消費(fèi)群體保有等綜合情況，
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品質(zhì)與服務(wù)滿意度的提升?！吧c粥”關(guān)系的變化，進(jìn)一步推高市場(chǎng)卷煙的整體價(jià)格水平，盈利的組成也從薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性提升收益，利益的分配也將更趨均衡化。
因此
