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，其余9項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)還相對靠后。與地方經(jīng)濟(jì)相比，新余的人均GDP突破1萬美元，在地級市中排名全省乃至全國前列，而新余煙草的整體發(fā)展水平與全省系統(tǒng)先進(jìn)水平相比
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了下坡路。原因是，在他的店鋪對面新開張了一家小型超市。這家超市的裝修和布局非常豪華，與高先生的小店相比，那簡直一個(gè)天上一個(gè)地下。當(dāng)初，高先生
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了4%，主要由于零售份額的損失以及少了一天發(fā)貨時(shí)間，部分下降被行業(yè)庫存的變化所抵消。
與去年同期相比，在調(diào)整了行業(yè)庫存和少一天發(fā)貨量的變化后，
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，“雙喜”這個(gè)重點(diǎn)品牌將是在2012年最有望第一個(gè)沖擊年商業(yè)銷量超過400萬箱的“種子選手”。相比較“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌走“內(nèi)生型”增長方式的成長路徑，“雙喜”這個(gè)
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制定的年商業(yè)銷量達(dá)到100萬箱和年商業(yè)銷售收入超過1000億元的“百萬千億”目標(biāo)相比較，這個(gè)全新“百萬千億”目標(biāo)整整提升了一倍，年商業(yè)銷量和年商業(yè)銷售收入分別增加了100萬箱
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，2011年肥西縣共有剩余勞動力20萬人左右，相比2010年增加了5萬人。
（3）外出務(wù)工人員增速下降，縣外人員進(jìn)入肥西
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，短板是效益競爭力，與規(guī)模競爭力相比較，“紅河”的效益競爭力顯然需要補(bǔ)強(qiáng)，這意味著“紅河”需要在“做大”與“變強(qiáng)”之間作出抉擇，是繼續(xù)
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農(nóng)村市場，無論是天時(shí)還是地利與其他城市卷煙市場相比都處于劣勢，這不僅僅體現(xiàn)在卷煙營銷的量上更體現(xiàn)在卷煙營銷的質(zhì)上。從品牌培育方面講，與許昌其他四縣一區(qū)相比
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與城市相比有著一定的差距，如果改善店面的形象，就必須進(jìn)行投資，這對于利潤不大、效益不好的農(nóng)村店鋪來說，的確有些舍不得。這些零售客戶的想法不是沒有
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突破10萬箱，甚至逼近30萬箱相比，低焦高檔卷煙的市場容量目前還有待擴(kuò)張。而從銷售額來看，2011年前十個(gè)月的銷售額達(dá)到90億元，雖然目前遠(yuǎn)非
