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、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)更進(jìn)一步規(guī)范，不斷夯實(shí)物流管理基礎(chǔ)，全面提升精益物流管理水平。
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一是細(xì)化客戶促服務(wù)。依據(jù)客戶銷量進(jìn)度表，細(xì)分客戶，實(shí)施精益拜訪，并借助現(xiàn)代商務(wù)手段加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，提升品牌賣(mài)點(diǎn)，做到“一店
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增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，全力做好控制規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、品牌打造“五篇”文章，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是“添”“綠度”。 圍繞“綠色
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干凈整潔，符合5S現(xiàn)場(chǎng)精益管理的要求，員工精神狀態(tài)飽滿，充滿了工作激情。2017年工作計(jì)劃準(zhǔn)確地把握了國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，目標(biāo)
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;建成米易精品煙葉基地，打造康養(yǎng)勝地的卷煙營(yíng)銷窗口，奪取行業(yè)精益管理標(biāo)桿旗幟。三是配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓機(jī)遇、建規(guī)模。加快進(jìn)度形成解決方案，做好合理
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”建設(shè)，通過(guò)搭建活動(dòng)載體，改進(jìn)管理細(xì)節(jié)等舉措，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工踐行降本增效、厲行節(jié)約的積極性。
一是開(kāi)展精益管理。注重發(fā)揮管理手段在降本增效過(guò)程中
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的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，切實(shí)做到有效控制成本費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的精益管理目標(biāo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。
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;提高煙葉分級(jí)質(zhì)量?？h煙葉分公司將收購(gòu)量分配到旬，計(jì)劃到天，考核量化到30個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，創(chuàng)新精益收購(gòu)管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)收購(gòu)工作。各煙葉收購(gòu)站組
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，深入開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位攻關(guān)，推進(jìn)了工廠煙葉消耗控制工作，降本增效取得實(shí)效，持續(xù)助推精益生產(chǎn)穩(wěn)步向前。
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家卷煙經(jīng)營(yíng)戶獲得榮譽(yù)，被評(píng)為第四批“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)放心店”。
近年來(lái)，安徽蕪湖市縣兩級(jí)煙草專賣(mài)局通過(guò)推進(jìn)精益專賣(mài)、精準(zhǔn)稽查、專項(xiàng)行動(dòng)等多種形式，聯(lián)合公安、工商
