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局（分公司）工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》。
新的考核細(xì)則突出公平、公開(kāi)、激勵(lì)、創(chuàng)新進(jìn)行年度績(jī)效考核，包括專賣管理、營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣內(nèi)管、卷煙配送和基礎(chǔ)性工作五個(gè)方面
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紀(jì)律，挖潛力，正面引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)年度既定戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。 此次出臺(tái)的考核方案經(jīng)過(guò)為期三個(gè)多月的反復(fù)修訂，考核內(nèi)容覆蓋專賣管理、營(yíng)銷網(wǎng)建、內(nèi)管、配送
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和網(wǎng)線切斷，防止因雷擊造成電子設(shè)備故障。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)部位防汛設(shè)施設(shè)備的檢查。集中開(kāi)展全面安全大檢查，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。對(duì)機(jī)關(guān)、各基層網(wǎng)點(diǎn)、卷煙配送接駁點(diǎn)
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、專賣、配送三員互動(dòng)機(jī)制，共同參與對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)管戶、重點(diǎn)銷售戶和守法經(jīng)營(yíng)戶的有效區(qū)分，積極采取錯(cuò)時(shí)分段的監(jiān)管辦法，充分發(fā)揮三員走訪市場(chǎng)的有效時(shí)間，
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客戶落戶銷售。對(duì)二級(jí)配送點(diǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、異常品牌進(jìn)行分析，對(duì)異常訂單組織人員深入偏遠(yuǎn)山區(qū)市場(chǎng)核實(shí)，掌握下線客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力及需求，確保訂單的真實(shí)性。
四是掌握
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卷煙被“調(diào)包”，零售戶受害委屈，苦不堪言。有的零售戶不明就里，把火發(fā)到了煙草公司的身上，說(shuō)是煙草公司配送的假煙；有的零售戶被調(diào)包后
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卷煙購(gòu)銷存為支點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)分揀、配送、送貨入戶各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，廣泛收集可疑的經(jīng)營(yíng)信息并逐一進(jìn)行排查，防止出現(xiàn)市場(chǎng)盲區(qū)，確保市場(chǎng)監(jiān)管高效到位
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、配送等部門(mén)根據(jù)分工及崗位需求，詳細(xì)梳理提交年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求計(jì)劃，真正做到員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)全覆蓋，且每項(xiàng)培訓(xùn)都與階段性重點(diǎn)工作內(nèi)容緊密結(jié)合，切實(shí)
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、完善財(cái)務(wù)、信息、倉(cāng)庫(kù)管理、食堂管理、機(jī)動(dòng)車駕駛員等重點(diǎn)部門(mén)、關(guān)鍵崗位的綜治安全崗位職責(zé)，所轄縣級(jí)局、物流配送中心要層層簽訂綜治安全責(zé)任狀，切實(shí)做到責(zé)任分解落實(shí)到位、全員
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;采取不定期跟車送貨等方式，加大對(duì)卷煙訂貨、配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保卷煙落地落戶銷售。
四是加強(qiáng)信息收集，確保精準(zhǔn)查處。加強(qiáng)專銷結(jié)合力度，定期
