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零售戶(hù)2017年至2019年三年內(nèi)有無(wú)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)記錄、零售戶(hù)疫情期間品牌培育有無(wú)成功經(jīng)驗(yàn)、零售戶(hù)有無(wú)在疫情期間參與公益活動(dòng)或前往抗疫一線(xiàn)三個(gè)方面，在全市范圍內(nèi)評(píng)選出110名最美零售戶(hù)
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擦亮店面“名片”，充分發(fā)揮終端示范帶動(dòng)作用，堅(jiān)定客戶(hù)對(duì)新品卷煙品牌培育的信心。
三是站柜導(dǎo)購(gòu)全面啟動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)人員佩戴胸牌，依托轄區(qū)4個(gè)重點(diǎn)商戶(hù)開(kāi)展站柜導(dǎo)購(gòu)
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培養(yǎng)人才。
長(zhǎng)沙卷煙廠成立勞模創(chuàng)新工作室、工匠培育室4個(gè)，實(shí)施“名師帶高徒”計(jì)劃，由全國(guó)勞模、行業(yè)勞模擔(dān)任教練，所有操作、維修類(lèi)崗位上崗都必須到工作室經(jīng)過(guò)相應(yīng)
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實(shí)際問(wèn)題，提升其忠誠(chéng)度及滿(mǎn)意度；“問(wèn)”經(jīng)營(yíng)，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)近期卷煙經(jīng)營(yíng)情況、庫(kù)存水平、盈利水平及需求狀況，了解新品牌、重點(diǎn)培育品牌的動(dòng)銷(xiāo)情況
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“3+2”工作模式，以點(diǎn)帶面扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展。
“3”即客戶(hù)經(jīng)理利用周一至周三3天時(shí)間開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育指導(dǎo)、庫(kù)存盤(pán)查等主要工作，同時(shí)
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。了解轄區(qū)市場(chǎng)卷煙消費(fèi)走勢(shì)，抓住當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售工作短板，做好金圣新品培育工作，為明年卷煙銷(xiāo)售工作打下基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)。加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理實(shí)際操作
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;開(kāi)展“塑形象 靚終端”主題活動(dòng)，培育“黨員零售客戶(hù)示范店”，聚焦卷煙經(jīng)營(yíng)客戶(hù)利潤(rùn)提升，指導(dǎo)客戶(hù)培育品牌，做好卷煙陳列，著力提升卷煙
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轉(zhuǎn)型。深入基層市場(chǎng)，全面講解與客戶(hù)利益密切相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)改革、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育等政策要點(diǎn)，做實(shí)卷煙出樣陳列、明碼標(biāo)價(jià)、品牌推介指導(dǎo)等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的日常管理及維護(hù)，
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發(fā)生，努力把社會(huì)存銷(xiāo)比保持在合理水平。
三是加強(qiáng)品牌培育，穩(wěn)步提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)。加大消費(fèi)引導(dǎo)力度，聚焦全國(guó)重點(diǎn)品牌和真龍品牌培育，堅(jiān)持“穩(wěn)高端
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吸煙環(huán)境建設(shè)等工作的進(jìn)度及質(zhì)量，客戶(hù)經(jīng)理日常工作情況和完成質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)情況及問(wèn)題。
“考一遍”：圍繞客戶(hù)服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、市場(chǎng)分析等業(yè)務(wù)
