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，他對店鋪進行了全方位的升級，變原來臟亂差的食雜店變干凈美觀的煙酒店。特別是卷煙柜臺，店內(nèi)增設(shè)了3組前柜和5組壁柜，3組前柜散包按價格陳列法
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;努力實現(xiàn)全方位、全過程覆蓋。在網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險防控方面，實行網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，規(guī)范上網(wǎng)行為，全面落實省局網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險防控體系“1175”框架。在規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險防控
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這樣做才能有針對性地儲備貨源。我們要全方位地考慮，有的顧客在外地打工時喜歡抽一種規(guī)格細支卷煙，而回到家鄉(xiāng)又開始喜歡抽一種規(guī)格卷煙，這些顧客群體大多時候隨著自己
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，在“新商盟”中開辟網(wǎng)上消費體驗專欄，全方位展示在銷卷煙的產(chǎn)品信息、品牌文化等；另一方面引導(dǎo)終端客戶建立“商家微信號”、“免費wifi”，吸引消費者到店上網(wǎng)
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，制定了2017年-2020年川煙品牌培育工作方案，從品牌布局、客戶服務(wù)、終端打造、特色推廣、氛圍營造等方面，對攀枝花市川煙培育工作進行了全方位部署，
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，從教育、技術(shù)、品種、管理等進行全方位投入和扶持，開展煙農(nóng)培訓(xùn)150多次，改善當(dāng)?shù)芈浜蟮幕A(chǔ)設(shè)施，有力保障了工業(yè)煙葉需求及配套農(nóng)藝措施落地生根，
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，取得實效。要建立營銷搭橋、專賣施壓的聯(lián)動機制，做到信息共享、聯(lián)合走訪，對外流區(qū)域、賣煙大戶實施360度全方位監(jiān)管，緊盯不法煙販，
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，對零售客戶卷煙貨源進行合理定量供應(yīng)，科學(xué)確定零售戶月卷煙供貨量，并對銷售過程實行全方位管理，有效控制市場、控制“大戶”、控制價格，提高對
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，會理復(fù)烤廠開展精益管理專項活動，扎實推進降本增效工作，建立了降本增效長效機制，開展全方位、全過程的節(jié)約活動，將節(jié)約指標(biāo)落實到辦公室每個
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；可以全方位了解消費者的購買習(xí)慣、吸食習(xí)慣，以及消費者對各個卷煙品牌的反饋意見，為日后的卷煙投放、布局安排提供第一手資料。
內(nèi)部互動，重點在于專銷互動
