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思路是：盡量避免一次性取得大額收入，在合法的前提下將所得均衡分?jǐn)偦?em class="term">分解，增加扣除次數(shù)，以降低應(yīng)納所得稅額；提高職工的福利
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，從煙農(nóng)種煙申請(qǐng)、煙田預(yù)留、煙種購進(jìn)、計(jì)劃的分解、合同的簽訂、煙苗的發(fā)放、大田移栽、煙葉收購、收購資金、補(bǔ)貼資金發(fā)放、調(diào)撥銷售、廢棄煙葉處理等，，
2.內(nèi)管認(rèn)識(shí)
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品牌籌備期是指上市前夕的造勢(shì)調(diào)研階段。主要活動(dòng)包括市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析、行業(yè)背景分析、品牌初評(píng)、需求預(yù)測(cè)、分解目標(biāo)設(shè)定。
1、市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析
市場(chǎng)部主任選取具有代表性的區(qū)域
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?！? （二）加強(qiáng)后臺(tái)服務(wù)客戶經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的的需要。長(zhǎng)期以來形成的管理習(xí)慣就是直接把工作任務(wù)目標(biāo)分解給客戶經(jīng)理，然后按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不太注重后臺(tái)的服務(wù)
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和崗位勝任能力考核。績(jī)效考核將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€(gè)人，逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，重在落實(shí)責(zé)任，做到事事有指標(biāo)。通過崗位勝任能力
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;以目標(biāo)分解和績(jī)效考核為手段，強(qiáng)化體系執(zhí)行力，確保體系能夠嚴(yán)格執(zhí)行并保證落實(shí)。同時(shí)要始終把持續(xù)改進(jìn)作為確保體系有效運(yùn)行的重要工作和保證，不斷發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進(jìn)
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贛州煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)胡義強(qiáng)就進(jìn)一步深化工商協(xié)同，促進(jìn)“金圣”品牌發(fā)展和全員營(yíng)銷工作做了交流，特別是對(duì)其物流分解線上存在技術(shù)疑難問題
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，為消費(fèi)者量身訂做服務(wù)套餐，全面提升培育知名品牌的能力。
加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式。下大力氣優(yōu)化生產(chǎn)布局，煙葉計(jì)劃分解要重點(diǎn)向生產(chǎn)條件好、技術(shù)水平高、市場(chǎng)需求大、風(fēng)格特色
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）。按照品牌價(jià)位進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，確立嬌子主要提升銷量品牌，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，合理掌握與嬌子品牌同價(jià)位緊俏貨源的投放數(shù)量和節(jié)奏，
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檢查記錄表、對(duì)比分析、過程監(jiān)督、結(jié)果檢查的流程實(shí)施監(jiān)管。按照相關(guān)要求將全縣12.15萬畝烤煙種植計(jì)劃和33萬擔(dān)煙葉收購計(jì)劃逐級(jí)分解下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、栽煙村委會(huì)、村民小組、栽煙戶。堅(jiān)持煙草職工與煙農(nóng)實(shí)行
