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員。因此，要形成一個完整的成本管理系統(tǒng)，需要把煙草成本指標分解到企業(yè)每個部門和所有職工，形成每人都關(guān)心煙草企業(yè)成本的局面。煙草成本科學管理體系在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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感知/控制與應用層之間的連接并對指令的分解動作進行執(zhí)行，如下圖所示：
我們以ERP為例說明在系統(tǒng)設(shè)計時采用的兩種連接方式：
方案一：集中
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，提高工作效率，并能將大規(guī)模復雜不可解的配送網(wǎng)絡(luò)分解成有限個、小規(guī)模、可控可觀測的物流配送線路（即配送域）。采用地理信息系統(tǒng)進一步優(yōu)化送貨路徑
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，制定相應的廉政措施，通過分級簽訂廉政建設(shè)責任書、廉潔承諾書等形式分解落實廉政責任，形成較為完整的黨風廉政建設(shè)責任體系?；鶎宇I(lǐng)導班子成員按照“一崗雙責”要求
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;將各項工作分解成可考量、可測評、可檢驗的“硬指標”，給檢查考評提供具體標尺。要切買加大督促指導力度，把黨建工作相對薄弱的單位作為攻堅重點，采取定點聯(lián)系、結(jié)對
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2、分揀數(shù)據(jù)處理彈性控制，對以往分揀數(shù)據(jù)難以分割、分解以及作業(yè)過程中分揀設(shè)備遷移等棘手問題進行改進，實現(xiàn)分揀數(shù)據(jù)的批次分割，將單一批次的分揀數(shù)據(jù)自由
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還要指導好客戶經(jīng)理如何開展工作，確定好年末工作目標，分解營銷任務。讓每一位客戶經(jīng)理有事可干，愿意干事，樂意干事；讓他們明確自身責任
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的掌控零售終端。
三是建立支撐零售終端系統(tǒng)運營的服務體系。將外部資源整合或服務提供分解為企業(yè)各部門職能，以服務提供為主線，進一步推進企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化再造。零售終端系統(tǒng)
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;按照“突出重點，系統(tǒng)提升”原則，精心遴選了精益營銷工程、精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管控等10個精益專題，分解為114項子課題，并逐步落實520項
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的目標量化成評價指標納入企業(yè)績效管理考核范圍，將三項費用的改進目標納入目標責任書進行管控，費用分解到所涉及的職能和層次。形成分層、分類和分級管理的目標指標體系，
