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，自覺形成了良好的企業(yè)風(fēng)氣，保持良好的工作狀態(tài)。各部門自覺建立《部門績效工資分配方案》以及部門人員考勤制度等內(nèi)部考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行上、下班制度，請
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，創(chuàng)造放心的卷煙消費(fèi)環(huán)境。三是以推進(jìn)“零售戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，
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煙”，由“輕松種煙到輕松收煙”的變化和煙葉生產(chǎn)與收購工作的變遷。
1992年，孟凡濤初參加煙草工作，被分配到了?？悼h歇馬煙站，那時候他才剛剛
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首先表現(xiàn)在植物的幼嫩器官【5】。硫在植株體內(nèi)的移動稱為再分配，通常是以無機(jī)硫即硫酸根的形式輸出，在葉片成熟時，沒有合成為有機(jī)硫的無機(jī)硫通過一定的循環(huán)通道進(jìn)入正
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，得到的數(shù)據(jù)作為制訂營銷策略時科學(xué)分配貨源的依據(jù)。
3.對規(guī)范經(jīng)營的大戶進(jìn)行扶持，對不規(guī)范經(jīng)營的大戶進(jìn)行限制。營銷部門加強(qiáng)對重要客戶的分析，根據(jù)卷煙銷售大戶的月
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的“熱點(diǎn)崗位”，就是管人、管財、管物等資源權(quán)力集中的職位作為熱點(diǎn)崗位，這些崗位掌控著資源分配、調(diào)劑、轉(zhuǎn)移等權(quán)力，如果監(jiān)督不到位，有的可能利用崗位
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市場預(yù)測，積極調(diào)進(jìn)有效貨源，合理進(jìn)行貨源分配，科學(xué)進(jìn)行市場調(diào)控，使銷售結(jié)構(gòu)與市場需求的適度進(jìn)一步提高，確保卷煙銷量平穩(wěn)增長。二是切實(shí)抓好
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，培育品牌要著力在“精”字上下功夫。
一是精確謀劃。要把“532”、“461”知名品牌作為市場培育的重點(diǎn)，根據(jù)卷煙歷史銷售情況及市場實(shí)際變化，精確分配各線路
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方面入手，制定完善了《卷煙零售客戶貨源分配管理實(shí)施細(xì)則》等16個相關(guān)制度和規(guī)定，有效規(guī)范了營銷人員的經(jīng)營管理行為。二是開展“規(guī)范辦案，廉政執(zhí)法”主題教育。以
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生日祝福等形式，建立和諧的客我關(guān)系。注重客戶分類服務(wù)體系的推廣和應(yīng)用，確保零售客戶細(xì)分準(zhǔn)確、貨源投放合理，實(shí)現(xiàn)貨源合理分配、市場穩(wěn)定。
第三是按照“135
