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,規(guī)范定價(jià)機(jī)制、分配機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度,加大對(duì)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)力度,切實(shí)體現(xiàn)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社在統(tǒng)籌基地單元?jiǎng)趧?dòng)力資源、土地資源
								
							 
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;曉之以理”,一般情況下,客戶(hù)是不會(huì)跟我們無(wú)緣故地糾纏不清的,他們之所以要那么做,是因?yàn)橛袝r(shí)候確實(shí)對(duì)某些貨源的供應(yīng),計(jì)劃數(shù)量的分配
								
							 
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,牢固樹(shù)立五大意識(shí)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步深化用工分配制度改革。加強(qiáng)精神文明建設(shè)水平。爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明單位”,推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
  2、構(gòu)建反腐倡廉防線
								
							 
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專(zhuān)項(xiàng)資金投入、分配、撥付、管理和使用的真實(shí)、合法、效益情況,揭示并查處違法違規(guī)問(wèn)題,并開(kāi)展效益評(píng)價(jià),促進(jìn)支農(nóng)資金規(guī)范管理,提高資金使用效益為目標(biāo)
								
							 
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資源配置。在現(xiàn)行的生產(chǎn)力布局和計(jì)劃分配機(jī)制下,任何一家中煙公司都不具備獨(dú)立培育500萬(wàn)箱品牌的計(jì)劃和資源,這意味著實(shí)現(xiàn)“532”的“5”必須依靠來(lái)自于行業(yè)層面的資源配置
								
							 
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由于市場(chǎng)四部地處農(nóng)村,消費(fèi)能力有限,分配的卷煙任務(wù)較大,客戶(hù)經(jīng)理幾乎把全部精力都放在了卷煙銷(xiāo)量的任務(wù)上,無(wú)暇顧及到卷煙品牌培育上;
								
							 
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分配政策,實(shí)施以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)手段,全面提升精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)水平,真正實(shí)現(xiàn)客我“雙贏”,推動(dòng)煙草行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
								
							 
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。重點(diǎn)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)中貨源分配不公平、超限量供貨、拆單分?jǐn)偟痊F(xiàn)象,以及專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法中不公平執(zhí)法、違規(guī)辦案、講人情辦理許可證、吃拿卡要等現(xiàn)象,進(jìn)行跟蹤立案調(diào)查,對(duì)證
								
							 
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的系統(tǒng)工程,實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),除注重以上幾個(gè)方面外,還必須了解精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)品牌的范圍,抓住精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵,制定科學(xué)合理的貨源分配政策
								
							 
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績(jī)效評(píng)價(jià)的最終目的是通過(guò)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的綜合運(yùn)用,推動(dòng)部門(mén)及員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不僅僅是作為價(jià)值分配依據(jù),更要作為管理的重要工具,發(fā)現(xiàn)工廠