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，對(duì)本股（部、中隊(duì)）安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。首先，要明確安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的綜合反映。要合理進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的組織，包括人員分配、物料
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市場(chǎng)監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營(yíng)銷部、配送部?jī)?nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測(cè)、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項(xiàng)制度
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（七）適時(shí)打頂，合理留葉
一般煙株移栽后60天左右就要現(xiàn)蕾開花，煙株從營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)轉(zhuǎn)入生殖生長(zhǎng)，此時(shí)煙株?duì)I養(yǎng)物質(zhì)就要重新分配，
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配置。
“萬丈高樓平地起，預(yù)算目標(biāo)要落地”。構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，是資源分配的重要依據(jù)，是確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。預(yù)算指標(biāo)體系的確定為預(yù)算編制工作
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人事勞資制度改革滯后，安保管理人員在工作壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度、收入分配等產(chǎn)生矛盾時(shí)，極易形成主觀心理上的不安全因素。四是安全教育和培訓(xùn)力度不夠，全員安全技能水平有待于
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重大采購(gòu)事項(xiàng)等，而對(duì)廣大職工切身權(quán)益相關(guān)的問題缺乏公開度，例如，招聘錄用和選干上崗、獎(jiǎng)金分配明細(xì)、職工分流方案、日常財(cái)務(wù)開支等難點(diǎn)熱點(diǎn)方面，即使
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煙草制品經(jīng)營(yíng)的資格。但在現(xiàn)有持證零售戶中，與卷煙零售業(yè)務(wù)不相關(guān)聯(lián)而兼營(yíng)的零售戶為數(shù)不少，這不僅造成社會(huì)利益的不合理分配，而且使得有限資源被無限擴(kuò)大，
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可根據(jù)品牌宣傳需求，定期向商業(yè)企業(yè)提交促銷計(jì)劃，提供宣傳物料、營(yíng)銷人員、技術(shù)等方面的支持，不得直接在終端開展促銷活動(dòng)；商業(yè)企業(yè)要合理分配終端資源
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進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，制定個(gè)性化的投放策略，運(yùn)用信息系統(tǒng)自動(dòng)分配貨源。
在具體操作上，要按照“三維五率”要求，分不同時(shí)段（月度
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充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻(xiàn)精神的人得到更多的物質(zhì)利益；作為員工本人應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，即使在個(gè)人利益上有所犧牲，“奉獻(xiàn)”本身就
