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;對零售戶經(jīng)營現(xiàn)狀、價格變動、社會庫存的信息采集到位，通過整理、歸納、分析數(shù)據(jù)全面了解轄區(qū)銷售動態(tài)和市場趨勢，為卷煙的發(fā)展方向提供科學(xué)依據(jù)。
二是品牌培育到位。對川煙
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工商雙方提出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚戰(zhàn)略合作共識，從黨建工作、品牌培育、企業(yè)管理、文化建設(shè)和文體活動等多個角度、各個層面進(jìn)行深度合作、廣泛交流，
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培育水平。根據(jù)農(nóng)村市場卷煙消費情況，結(jié)合客戶商圈位置和經(jīng)營規(guī)模，為客戶宣傳新品賣點，推薦適銷對路的新品上柜試銷，不斷提升客戶品牌培育水平。
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;準(zhǔn)確分析市場動態(tài)變化原因，深挖出增量市場，進(jìn)一步激發(fā)市場活力。
三是加強(qiáng)品牌培育，提升品牌認(rèn)知度。開展品牌宣講、新品宣傳、市場走訪等宣傳推介活動
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星級終端優(yōu)勢，提高品牌培育能力。借助星級終端客戶形象佳、展示全、個性強(qiáng)的優(yōu)勢，關(guān)注培育品牌的上柜、銷售、庫存和價格波動等情況，增強(qiáng)零售客戶推介水平。
三是
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;調(diào)好庫存“蓄水池”。加強(qiáng)片區(qū)、城鄉(xiāng)、品規(guī)之間的數(shù)據(jù)分析研判，引導(dǎo)零售客戶合理訂購卷煙。
二是培育新品規(guī)，引導(dǎo)上柜提結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌梯次布局、結(jié)構(gòu)提升兩個關(guān)鍵點，
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的問題，制定個性有效的應(yīng)對措施，加快庫存消化速度，提升客戶盈利水平。
二是加強(qiáng)品牌培育。針對各區(qū)域市場特點，緊抓消費特點，
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工作。
一是工作模式設(shè)計精細(xì)化。完善《崇左煙草客戶經(jīng)理崗位日常工作規(guī)范》，圍繞“品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、信息采集”四大主要內(nèi)容，明確營銷人員工作要求，依托手持終端
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萬畝，集中和散放煙蚜繭蜂9210萬頭，助力綠色防控，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。實現(xiàn)由化學(xué)防治向生物防治轉(zhuǎn)變，培育好綠色有機(jī)煙葉的同時，
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體系、培訓(xùn)師定位、課程設(shè)計、授課技巧等專題展開，較以往的兼職教師培訓(xùn)班突出了三個特點。
一是在培訓(xùn)對象上，首次采用了特定對象定制培訓(xùn)的方式。根據(jù)專業(yè)條線師資培育需求
