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，就必然壓抑甚至窒息人們?cè)跓煵菪袠I(yè)中心中的熱情，這恰恰是煙草柔性財(cái)務(wù)管理的大忌。
四、個(gè)體重于群體
傳統(tǒng)的煙草產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理往往停留在一般的管理制度和一般的口號(hào)階段
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，于順心中暗叫了一聲，都是20世紀(jì)四五十年代的老煙標(biāo)吶，“恒大10周年”、“前門(mén)10周年”、“美女”煙標(biāo)應(yīng)有盡有，粗略估計(jì)這批煙標(biāo)在當(dāng)時(shí)價(jià)值三四千
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形象
煙草產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)了大規(guī)模產(chǎn)煙與連續(xù)幾年的控?zé)熀?#xff0c;消費(fèi)者更加注重?zé)煵萜放圃?em class="term">心中的形象。而煙草服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)公關(guān)活動(dòng)的最終目標(biāo)是在消費(fèi)者中塑造良好的形象，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得
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好的開(kāi)始...... 有些人總喜歡用戒你如戒煙，這樣一個(gè)比喻來(lái)表達(dá)自己心中的不舍，和難以忘懷。對(duì)于我來(lái)說(shuō)不管是“戒你”還是戒煙，都一樣的艱難，
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，張躍一再擺事實(shí)、講道理，并以妹妹的例子觸動(dòng)他。父親終于成功克服煙癮之后，張躍將其吸煙的照片全部付之一炬，“因?yàn)槲乙豢吹轿鼰煹南嗥?em class="term">心中就有一種極為
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”行業(yè)共同價(jià)值觀。一是要把保護(hù)煙農(nóng)利益作為突出重點(diǎn)。要進(jìn)一步使關(guān)愛(ài)煙農(nóng)、維護(hù)煙農(nóng)利益成為行業(yè)的文化，植根于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心中，成為廣大員工一種自覺(jué)的行為。二是要把為零售客戶(hù)
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等因素的影響，各項(xiàng)服務(wù)均流于表明文章，無(wú)法深入煙農(nóng)心中，這進(jìn)一步影響了煙農(nóng)對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)。
1.3 合作社自身發(fā)展體系不完善
目前，大部分
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。透過(guò)這扇窗口，北京煙草青年職工所具有的思辨能力、應(yīng)對(duì)能力、青春活力，成為一個(gè)閃亮符號(hào)，映在人們心中。
那么，活力來(lái)自哪里？
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產(chǎn)生歸屬感和幸福感的條件。
要建設(shè)科學(xué)合理的薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制，薪酬是對(duì)員工過(guò)去工作努力的肯定與補(bǔ)償，在員工心中，報(bào)酬不僅是自己的勞動(dòng)所得
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自然會(huì)對(duì)這顧客有個(gè)劃分，是豪爽，是小氣，是刁蠻，還是什么店主做到了心中有數(shù)。當(dāng)然不排除在第一眼劃分是出現(xiàn)錯(cuò)誤，這個(gè)不怕。
緊接
