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，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并定期、不定期召開部門聯(lián)席會(huì)議，確保信息溝通渠道暢通。
三是著力監(jiān)管策略，細(xì)化客戶管理。根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，按照
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。加大拜訪頻率，全面掌握庫(kù)存及訂貨情況，同時(shí)比對(duì)同期各類卷煙在國(guó)慶期間的銷售進(jìn)度及歷史銷售數(shù)據(jù)，指導(dǎo)客戶做好國(guó)慶期間的貨源購(gòu)進(jìn)與儲(chǔ)備。
二是加強(qiáng)品牌培育
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，把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)；
三是認(rèn)真做好信訪信息工作，收集掌握安全穩(wěn)定工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)報(bào)告制度，
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;積極收集零售客戶對(duì)新品培育的意見和建議，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，為及時(shí)調(diào)整新品培育策略提供好辦法、新思路。
三是注重宣傳方式。以新品卷煙的賣點(diǎn)、質(zhì)量、包裝、吸味為宣傳重點(diǎn)
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科室組織工作人員參與掛鉤縣局市場(chǎng)監(jiān)管跟班作業(yè)，確保每周不少于2-4個(gè)工作日，幫助一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
二是實(shí)行全天候監(jiān)管。開展實(shí)地核查、掌握庫(kù)存，重點(diǎn)
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卷煙訂購(gòu)及銷售指導(dǎo)工作。
做好市場(chǎng)調(diào)查工作。組織客戶經(jīng)理開展市場(chǎng)調(diào)研工作，通過(guò)實(shí)地走訪，全面掌握卷煙社會(huì)庫(kù)存、零售價(jià)格和零售戶的真實(shí)需求，并將零售戶同期及
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，掌握精準(zhǔn)脫貧幫扶規(guī)劃，及時(shí)跟進(jìn)扶貧資金使用進(jìn)展，了解督促各項(xiàng)扶貧措施和項(xiàng)目的實(shí)施。
目前，啥咩村的扶貧項(xiàng)目中已經(jīng)陸續(xù)啟動(dòng)，紅河卷煙廠
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夯實(shí)基礎(chǔ)。
“進(jìn)銷存”促進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)輕松化。“一套軟件”幫助零售客戶及時(shí)掌握卷煙的購(gòu)、銷、存情況，自主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，輕松了解自身經(jīng)營(yíng)情況，避免盲目上貨、盲目
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通過(guò)培訓(xùn)，參培人員基本掌握了卷煙鑒別檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝、原輔材料、印刷防偽等方面的基礎(chǔ)知識(shí)與鑒別方法，國(guó)內(nèi)主要卷煙生產(chǎn)企業(yè)的包裝機(jī)型分布、特征及識(shí)別方法，國(guó)內(nèi)外常見
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”：查現(xiàn)狀、查不足。按照《寧夏煙草系統(tǒng)2016年度物流業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》，對(duì)比評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上半年物流工作開展情況進(jìn)行自查，掌握工作現(xiàn)狀
