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和智能手機(jī)操作都不熟練，有的甚至完全不會使用。為解決這一難題，確保網(wǎng)訂成功率，張臣政可謂費盡心思，集中培訓(xùn)，上門指導(dǎo)，
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園里，以“第一車間”生產(chǎn)理念，匯聚了現(xiàn)代煙草生物技術(shù)育種、病蟲害綠色防控技術(shù)、植煙土壤保育技術(shù)、煙草種質(zhì)創(chuàng)新等12類煙草前沿科技；
智能溫室中
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。以物流綜合管控平臺為基礎(chǔ)，開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)+智能送貨系統(tǒng)”“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備管理系統(tǒng)”“互聯(lián)網(wǎng)+車輛管理系統(tǒng)”，促進(jìn)智能管控的實現(xiàn)。
服務(wù)水平增強(qiáng)
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卷煙庫存數(shù)據(jù)智能化采集系統(tǒng)，為打造“稍緊平衡”的市場狀態(tài)奠定了扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
“零售客戶庫存數(shù)據(jù)采集工作成果經(jīng)過4年多的全市范圍應(yīng)用，2012年作為創(chuàng)新項目在全省
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、適評”對象。他們提交問卷后，后臺匯總測評數(shù)據(jù)，形成雷達(dá)圖，經(jīng)過科學(xué)分析后，即可為新品引入提供智能的數(shù)據(jù)決策依據(jù)，達(dá)到新品“找對
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驅(qū)動、云上監(jiān)管、一網(wǎng)通辦”的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”新模式，著力創(chuàng)新智能化大數(shù)據(jù)監(jiān)管。一是大力推進(jìn)平臺運營。加快建設(shè)和應(yīng)用專賣管理平臺，對內(nèi)貫通經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、移動
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外的裙角飛揚，還有就是大學(xué)生們的行李包。每一年的大學(xué)新生們?nèi)雽W(xué)時帶的“裝備”總能搏人眼球，從隨身聽，bb機(jī)和臺式電腦，到筆記本、智能機(jī)
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的發(fā)展起點上，石煙立足自身定位，創(chuàng)新性地提出了三角力量模型。他們立足生產(chǎn)智能，把握天時，選擇地利，依靠人和，堅持創(chuàng)新
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消費，用微信支付，由于她還不會用智能手機(jī)，失去了不少年輕顧客，這讓她非常煩惱，感覺自己太落后了，跟不上時代發(fā)展。為了
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。重塑終端品牌，建立“香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進(jìn)智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化門店
