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，深化監(jiān)督實效。
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的面貌。
為深化“7S”現(xiàn)場管理，煙草部門“嚴(yán)”字當(dāng)頭，認(rèn)真落實“自我規(guī)范、自我約束、自我實現(xiàn)、自我提高”的員工自我管理原則，樹立良好的企業(yè)形象
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;加強針對性培訓(xùn)和演練，確保隊伍“名副其實”。
二是突出智慧安管建設(shè)，提升“技防”水平。以整體智治的思路，深化“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”。著力
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形式多樣的平臺積分活動，尋求與第三方平臺的對接合作，以豐富的活動內(nèi)容挖掘消費潛力，探索數(shù)據(jù)營銷，深化“隴之情”服務(wù)品牌建設(shè)。
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;重點對品牌培育、信息采集、終端建設(shè)等方面工作流程進(jìn)行分析，消除工作中冗余和無價值環(huán)節(jié)，為營銷人員掌握業(yè)務(wù)流程開展工作排除障礙。
深化終端建設(shè)，提升實踐素養(yǎng)
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，共開展“小講堂”50余場，零售戶覆蓋面達(dá)到100%以上。
三是深化協(xié)作，抓好落實。強化專銷協(xié)作，加大市場監(jiān)管力度，增強零售戶規(guī)范經(jīng)營
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，真正讓綠色防控技術(shù)走進(jìn)公眾視野。三是優(yōu)化綠色技術(shù)。深化煙區(qū)與科研院所的合作交流，強化綠色防控與化學(xué)防控技術(shù)的優(yōu)化及兼容性研究，固化形成符合煙區(qū)實際的綠色防控技術(shù)
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、建檔管理、機制建設(shè)等方面情況進(jìn)行了全面調(diào)研和專項督導(dǎo)，并就當(dāng)前工作中存在的問題進(jìn)行了深入研討交流?！ ?
督導(dǎo)檢查組就下一步工作提出三點要求。一是進(jìn)一步提高政治站位，深化
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加強到哪里”的理念，深化基層網(wǎng)點黨小組建設(shè)，建立黨小組宣傳陣地，著力加強黨小組長能力建設(shè)，確定黨小組工作和黨小組長職責(zé)，開展3此
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更具職工視角。深化“家企互動”模式，開辟“大家與小家”“最強家屬”等欄目，持續(xù)增進(jìn)企業(yè)大家庭與職工小家庭的聯(lián)系。延展線上互動平臺，策劃通過“一絲不茍致青春”公眾
