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女王做起
優(yōu)雅地拿著一支煙，面對鏡頭微笑，這是人們熟悉的丹麥女王瑪格麗特二世的公眾形象。但由于丹麥自2007年8月15日開始實施禁煙令，禁止在公共場所吸煙
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、熟悉和掌握市場的基本情況。轄區(qū)市場是專賣所的自留地，就像農(nóng)民種地，要對自留地的肥瘦，種什么莊稼，施什么肥料一清二楚；其次
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;了解消費者的品吸口味、消費結(jié)構(gòu)、對新品的接收能力等，與顧客建立長期而穩(wěn)定的互需、互助關(guān)系，提升消費者對品牌的熟悉、信耐感，使消費者對該品牌產(chǎn)生忠誠感
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;幾年來這已經(jīng)形成了習(xí)慣，如果不去買煙，仿佛我就不會中獎似的?！毕袼@樣的顧客有很多，漸漸地我和他們熟悉了，他們到我這里來的次數(shù)也就更多了。我
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，介紹商品特征吸引顧客注意，激發(fā)了顧客的興趣，一般顧客是不會拒絕的。
對于第二種顧客，我會適時合理地推薦關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。這種顧客或是熟悉的老顧客
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已經(jīng)到家啦，由于一盒煙與店主爭執(zhí)也犯不上，不過我覺得那個老板不負(fù)責(zé)任，對自己的商品都不熟悉，又怎么能夠?qū)ξ覀冾櫩拓?fù)責(zé)呢？我打算再也不
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我們零售戶最熟悉的不過的了，不過我們銷售卷煙的零售戶有幾個人能夠說出銷售的這些卷煙品牌的來歷呢，一個品牌就有一段精彩的故事，一個品牌就是一個地方的名片
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到底如何，每年的銷售是增長還是下降呢？這需要我們零售客戶要事先做好“功課”，這也是能夠打動消費者的基礎(chǔ)，也會凸現(xiàn)零售客戶對這個品牌的熟悉程度。有時
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，就這樣一來二去，他們這些工人也便和我熟悉了。店里閑暇時，我就和他們聊聊天，拉拉家常，他們平時需要什么東西都來我店里買。沒有多久
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，大家都往其他的超市去，這種情況下，潘大力就仔細(xì)分析，努力地尋找原因。顧客之所以不來自己的超市，是因為自己的超市不被他們了解和熟悉。既然如此
