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，妥善處理好糧煙、林煙及其它作物與煙爭地的矛盾，確保基本煙田不被擠占，基本煙田的配套設(shè)施不受損壞。“今年我們將打造2個5萬擔(dān)縣，8個萬擔(dān)鄉(xiāng)，
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雙方目標(biāo)未能同步，發(fā)展品牌與追求稅利、考核的目標(biāo)存在矛盾，進而造成壁壘現(xiàn)象。商業(yè)企業(yè)是以國家局考核為導(dǎo)向的，品牌培育主要是以發(fā)展高端卷煙銷量前15的品牌為目標(biāo)
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提升的主要矛盾和突出問題，進一步強化物流基礎(chǔ)管理，加強指標(biāo)分析、調(diào)查研究、管理診斷，發(fā)現(xiàn)并逐步解決物流運行管理中的問題短板和風(fēng)險隱患。尤其要在運行模式、成本
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大面積推廣，成為解決煙糧爭地矛盾、實現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展和保證煙糧雙豐收的重要模式?！巴ㄟ^煙稻輪作，我們穩(wěn)住了前期被拋荒的良田。通過穩(wěn)住良田就穩(wěn)住了糧田，穩(wěn)住農(nóng)民
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;連接了從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到工業(yè)使用的全鏈條，也圓滿實現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)計劃物流管控的預(yù)期目標(biāo)。在解決“主要矛盾”后，煙葉平臺項目組還依據(jù)煙葉平臺建設(shè)總體要求，分門別類
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;這就容易引起矛盾的產(chǎn)生和后續(xù)處理。但自始至終，煙草行業(yè)對國家來說是一個整體，是整個行業(yè)的稅收和利潤增長。各個工業(yè)和商業(yè)紛亂的行為是一種極大的內(nèi)耗，降低了整個
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。最近我們單位原先的供貨商跟我們領(lǐng)導(dǎo)鬧了點矛盾，領(lǐng)導(dǎo)讓我重新找一家。我聽說你的信譽不錯，想找你合作。有意向嗎？不過我可提前跟你說好，我們是正規(guī)單位
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/畝。另外，因煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局較為分散，為實現(xiàn)產(chǎn)能集中全面取消整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植計劃有難度。2.4供需結(jié)構(gòu)矛盾顯著。因工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，
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：通過格力與經(jīng)銷商矛盾事件，看線上線下該如何并存發(fā)展？看我如何深耕門店的私域流量姜小明：用品質(zhì)堅守初心，用私域贏取未來便利店可以玩私域
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了一場爭分奪秒的供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)。疫情之下，人手不足，企業(yè)原有的“四班三倒”模式難以為繼。如何有效解決人員少、任務(wù)重的矛盾？南纖公司啟動“硬三班”模式，
