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融匯貫通，相促相長(zhǎng)。將質(zhì)量管理體系和績(jī)效管理體系等以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為目標(biāo)的工作有機(jī)融合，將創(chuàng)建活動(dòng)導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，編制“創(chuàng)優(yōu)工作流程”，納入績(jī)效管理
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;專賣(mài)監(jiān)督管理處、銷(xiāo)管處、煙葉處、監(jiān)察處、科技處和信息中心以及昆明、曲靖、玉溪、紅河、大理等工作人員的情況介紹和現(xiàn)場(chǎng)演示，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了“兩煙一?！惫芾眢w系與管理運(yùn)行平臺(tái)的深度融合的運(yùn)行
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的部署和要求，相關(guān)部門(mén)要協(xié)同抓好推進(jìn)落實(shí)，盡快制定推進(jìn)工作方案，達(dá)到系統(tǒng)融合、整體推進(jìn)。
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精神，就如何將員工行為規(guī)范建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，如何加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)作了專題發(fā)言。
地區(qū)局（公司）黨委委員、總會(huì)計(jì)師、總
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科技創(chuàng)新項(xiàng)目真正服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)戶、服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)社會(huì)，著力增強(qiáng)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力；二要把握煙草科技前沿，著力推進(jìn)科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)融合，
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的科技支撐?！ ? 會(huì)議要求，下階段的創(chuàng)新工作，要以創(chuàng)新為動(dòng)力實(shí)現(xiàn)行業(yè)更高水平更好質(zhì)量發(fā)展。要以創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展深度融合，
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的工業(yè)服務(wù)、精細(xì)化的現(xiàn)代物流、職業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍、科學(xué)化的服務(wù)傳播六個(gè)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了宣貫。徐州市局（公司）就“同心”母子企業(yè)文化融合進(jìn)行了匯報(bào)和交流。
省局（
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”的有機(jī)融合，使困難零售戶走上致富路。
三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，打造務(wù)實(shí)、敬業(yè)、高效的員工隊(duì)伍。開(kāi)展大規(guī)?！半p基”（基本知識(shí)、基本技能）輪訓(xùn)活動(dòng)
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活動(dòng)與同心文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。將李林森同志的責(zé)任心、公正心、關(guān)愛(ài)心、淡泊心、事業(yè)心與江蘇煙草“同心”文化進(jìn)行有機(jī)融合，通過(guò)宣講、比賽、座談、體驗(yàn)等形式，進(jìn)一步豐富“同心”文化
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通過(guò)這半年多“135”工作法培訓(xùn)與運(yùn)用，我逐步對(duì)“135”工作法有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，并且將“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”融合在自己的實(shí)際工作中，
