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分析，智能化資源整合及智能化資源配置能力等等，更為重要的是，構(gòu)建極為完備的煙草物聯(lián)網(wǎng)才能真正營(yíng)造出行業(yè)生存發(fā)展的不可替代性。
回顧前文例舉的數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
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品牌需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，為州公司有效組織適銷對(duì)路的品牌提供參考，提高品牌投放的針對(duì)性和資源配置效率。另一方面實(shí)施“品牌培育重點(diǎn)客戶”制度，依據(jù)州公司三周一次的客戶組別
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;凌亂的商品也不利于管理，這時(shí)，銷售人員要勤走動(dòng)，而不能總是呆在一個(gè)地方。要做到這一點(diǎn)最好的辦法，就是要配置一個(gè)或幾個(gè)機(jī)動(dòng)人員，
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的標(biāo)準(zhǔn)配置，雖然輿論上并不見(jiàn)得都認(rèn)可，但現(xiàn)實(shí)中誰(shuí)也不愿意看到自己的孩子與別的孩子相比缺少了什么。——幼兒園入學(xué)，九月也是一個(gè)新的學(xué)年，各種費(fèi)用
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客戶的銷售群體、銷售結(jié)構(gòu)及檔次，來(lái)進(jìn)行貨源分配；再次，積極同上級(jí)部門溝通，爭(zhēng)取早日在貨源分配、資源配置、廣告宣傳等多方面給予支持
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車輛配置雨衣及必要工具，保證送貨順利進(jìn)行；要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，降低車輛行駛風(fēng)險(xiǎn)；要求送貨人員和單位保持聯(lián)系，遇有緊急情況
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，在物力資源和人力資源（特別是在人力資源方面）的配置上，很難得到企業(yè)重點(diǎn)性的關(guān)照，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，人員老化，學(xué)歷
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才庫(kù)建設(shè)，注意發(fā)現(xiàn)有特長(zhǎng)的專業(yè)人才，建立青年人才庫(kù)和優(yōu)秀人才檔案，促進(jìn)青年人才資源的合理配置、合理利用。進(jìn)一步健全和完善青年干部基層鍛煉工作制度，對(duì)
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的時(shí)效性也提出了要求。優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)是一支懂管理、懂經(jīng)營(yíng)，能夠通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的重新組合配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化的管理團(tuán)隊(duì)。
優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)具備這樣六個(gè)特征：學(xué)會(huì)思考
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，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機(jī)構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專賣內(nèi)部監(jiān)管
