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縣各煙草站的煙葉分級(jí)技術(shù)骨干進(jìn)行輪流、交叉分配。這種做法在一定程度上可減少人為的混部位、混等級(jí)現(xiàn)象，從而提
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位“大眾評(píng)審”說了算。
這里的“大眾評(píng)審”，包括62名中層骨干、30名專家能手，以及42名普通員工代表。他們的每一票與“班子評(píng)委”投票代表的分值一致，
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的專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力量和業(yè)務(wù)骨干力量，不斷提高內(nèi)部管理診斷的深度和力度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)能力的穩(wěn)步提高。
（三）完善制度，建立健全
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年歷史的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過改制重新起步。
咸陽市局（公司）投資修繕生產(chǎn)線，派業(yè)務(wù)骨干開拓市場(chǎng)。通過努力，短短幾天時(shí)間，
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的系列產(chǎn)品。天津卷煙廠，“恒大”牌卷煙的生產(chǎn)廠家。1919年，天津卷煙廠于天津誕生，品牌文化積淀豐厚的天津卷煙廠，是煙草行業(yè)的骨干企業(yè)之一
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，讓煙農(nóng)種煙更輕松?！闭劦轿磥戆l(fā)展，張生貴信心滿滿。
隨著煙葉收購(gòu)工作的結(jié)束，原本可以休息的張生貴依然沒停下腳步，他帶領(lǐng)站里的技術(shù)骨干堅(jiān)持每日
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，引入新型煙農(nóng)，著力培育一批新老骨干煙農(nóng)，推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體職業(yè)化，解決煙農(nóng)隊(duì)伍后繼乏人的問題。支持有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村實(shí)用人才和
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隨著煙葉收購(gòu)工作的結(jié)束，原本可以休息的張生貴依然沒停下腳步，他帶領(lǐng)站里的技術(shù)骨干堅(jiān)持每日走訪煙農(nóng)，調(diào)查煙農(nóng)明年種植意愿。在程發(fā)貴家，程發(fā)貴悄悄
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;增強(qiáng)“云煙”品牌發(fā)展實(shí)力，把“云煙”作為工商共育共贏的重點(diǎn)骨干品牌和集團(tuán)旗幟性主力品牌，立足中高端市場(chǎng)，鞏固發(fā)展已經(jīng)成熟的中高檔“珍品”和中檔“精品”系列
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;成為全縣卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍自覺、自愿的共同價(jià)值追求。
4.尊重市場(chǎng)、珍愛品牌，加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)提升客戶合理獲利水平。針對(duì)今年來各銷區(qū)普遍存在的核心骨干品牌卷煙整體市場(chǎng)價(jià)格偏低，
