為您找到相關(guān)結(jié)果 46158 篇
-
學(xué)制度》等，積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、專家講學(xué)、典型引學(xué)、討論促學(xué)、考核查學(xué)等行之有效的學(xué)習(xí)方法。豐富完善干部培訓(xùn)、部門輪訓(xùn)、自學(xué)等學(xué)習(xí)形式，使學(xué)習(xí)融入到行業(yè)員工的日常工作之中
-
運(yùn)行狀況，并對(duì)市局（公司）下發(fā)的《2012年度全市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核方案》進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的解讀，會(huì)議要求，客戶服務(wù)部各崗位人員在后
-
;力爭在營銷中心內(nèi)部掀起宣貫和實(shí)施的活動(dòng)高潮；要加強(qiáng)考核、保證質(zhì)量，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和考核具體辦法，將活動(dòng)成效與營銷中心人員年終考核以及評(píng)優(yōu)掛鉤，
-
部門和責(zé)任人員，要求明確工作職責(zé)，及時(shí)采取措施，按時(shí)按量完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，做到不扣、不拖、不落后。同時(shí)制定創(chuàng)優(yōu)工作相關(guān)考核制度，以痕跡
-
，在全縣5個(gè)送貨車組中全面啟動(dòng)“送貨服務(wù)紅旗車組”評(píng)比活動(dòng)?；顒?dòng)主要從勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全高效、服務(wù)水平、客戶評(píng)價(jià)等五個(gè)方面對(duì)送貨工作進(jìn)行綜合評(píng)比，每季度按考核得分高低評(píng)定。按照
-
;切實(shí)提升煙葉的等級(jí)純度和扎把規(guī)格。認(rèn)真落實(shí)定任務(wù)、定區(qū)域、定時(shí)段的“三定”預(yù)檢新舉措，加大預(yù)檢考核力度，根治“四混”煙、水分超限煙和摻雜使假煙，規(guī)范扎把規(guī)格
-
;充分發(fā)揮專賣管理與控制體系信息系統(tǒng)的市場數(shù)據(jù)分析功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)案源，迅速組織查處，實(shí)現(xiàn)對(duì)涉煙違法行為的精準(zhǔn)監(jiān)控和有效打擊。
三是工作考核“制度化”。按照
-
如果完不成戒煙任務(wù)年底還要扣獎(jiǎng)金呢。
“戒煙要與工作考核相結(jié)合才能出成效?！甭窌浾f。為了讓控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處，街道還有一套考核辦法，考核工作根據(jù)平時(shí)檢查記錄進(jìn)行
-
;奮力實(shí)現(xiàn)在全市系統(tǒng)各項(xiàng)工作考核中爭強(qiáng)進(jìn)位。以“考出導(dǎo)向、評(píng)出壓力、比出動(dòng)力”為原則，突出重點(diǎn)，注重特色，對(duì)照考核內(nèi)容一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，加大平時(shí)考核
-
烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以一把手任組長，其余六個(gè)黨組成員任副組長的工作組，負(fù)責(zé)研究制訂方案，組織督察和考核，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和監(jiān)督資金的使用、宣傳動(dòng)員工作等安排
