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針對性培訓。比如學習教育、設(shè)備知識、操作技能、6S管理、TPM管理、改善案例、OPL案例等，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)。同時，要將員工的優(yōu)秀成果共享，把優(yōu)秀案例
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配合、全力支持、橫向聯(lián)系、上下溝通、整體聯(lián)動”的工作格局。
1、加強信息共享制度建設(shè)。由煙草部門做出歇業(yè)、注銷處理的名單，工商管理部門做出吊銷處理的名單，指定兩部
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，另一個重要的出發(fā)點，就是知識管理。所謂知識管理，就是為實現(xiàn)企業(yè)顯性知識與隱性知識固化和共享提供新途徑，其目的在于利用集體智慧提高企業(yè)應變和創(chuàng)新能力
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，克服非市場因素，積極為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造公平的市場競爭環(huán)境。通過建立有效的工商銜接制度和工商協(xié)同營銷，聯(lián)手開展重點品牌的培育，實現(xiàn)工商企業(yè)間的信息資源共享
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騰，現(xiàn)在是廣東中煙駐威尼頓（集團）有限公司銷售人員。除了面對的是柬埔寨消費者和市場環(huán)境外，在共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、行政信息等方面，他與國
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，應注意平衡煙葉等級眼光，在始終堅持標準底線不動搖的情況下，將煙葉純度提高、煙葉可用性增強帶來的好處與煙農(nóng)共享，盡可能兼顧煙農(nóng)利益，
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交界地域的相互幫助監(jiān)管和稽查。形成縣級間有限專賣稽查人力資源的共享和補充，可以對這些區(qū)域增加稽查監(jiān)管的頻次，有效消除盲區(qū)。
擴大縣級局專賣稽查人員的行政稽查執(zhí)法權(quán)限范圍
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的銷售毛利率，提升服務(wù)水平，密切客戶關(guān)系；對卷煙工業(yè)企業(yè)負責，維護卷煙工業(yè)企業(yè)的利益，堅持“平等互利、互動互信、資源共享、效率責任
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，最大限度的實現(xiàn)信息資源的共享，已成為一種時代趨勢。也給煙草檔案管理提出了更高的要求，以上幾個問題的存在，已嚴重制約煙草檔案管理水平的提升，
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，大平臺共享”的建設(shè)原則，注重平臺系統(tǒng)合理化、流程規(guī)范化、管理痕跡化及關(guān)鍵點控制等關(guān)鍵技術(shù)要求，充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，融合基地單元建設(shè)→優(yōu)質(zhì)
