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，面對突發(fā)事件缺乏應(yīng)變能力。對市公司組織的安全培訓(xùn)不重視。
3.片面追求利潤最大化，安全生產(chǎn)保護資金投入不夠，許多煙葉倉庫消防設(shè)施不齊全，損壞嚴(yán)重
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，為消費者營造良好的消費環(huán)境。在當(dāng)前的消費者投訴事件中，除了產(chǎn)品質(zhì)量投訴率較高外，消費者對商家服務(wù)質(zhì)量的投訴也是較多的。近年來，隨著商品同質(zhì)化、同價化的程度
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除了菲迪亞斯雕像的故事，人們熟知的品質(zhì)故事有很多，比如“砸冰箱”的故事。1985年張瑞敏的“海爾砸冰箱”事件，砸出了一個世界500強企業(yè)；
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，沒抽他一支煙，更沒要他一分錢的辛苦錢。
這個事件自始自終并不是我的過錯，顧客指定要這款白酒，作為許多人會把過錯推給顧客，并且
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，開展評比、測評活動，建立職工隊伍突發(fā)事件處置預(yù)案，促進隊伍和諧穩(wěn)定。繼續(xù)完善績效考核，激勵職工崗位職能的進一步發(fā)揮。
三是思想教育與職工隊伍
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不滿意。對廣大煙農(nóng)來說煙草部門能否公平、公正、公開收購煙葉使自己切身利益不受侵害，是他們最為關(guān)心的問題。在煙葉收購中發(fā)生壓級、壓稱、壓價等不良事件，不但損害煙農(nóng)的切身利益
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的煙草專賣品價值20%以上50%以下的罰款，可以按照國家規(guī)定的價格收購違法運輸?shù)臒煵輰Ｙu品。
老煙斗：事件發(fā)生后引發(fā)熱議，集中于三點：一、很多人
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要做好市場服務(wù)。節(jié)日期間也是不法分子蠢蠢欲動之時，此刻，調(diào)包、搶劫、盜竊事件頻發(fā)，特別是零售客戶每天都和商品及貨款打交道，更是安全事故的高發(fā)群體
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在企業(yè)中發(fā)揮作用。教育職工從自己崗位做起，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。積極宣傳奉獻進取的典型人物和事件。
第二、加強對企業(yè)質(zhì)量方針“一流的管理、滿意的產(chǎn)品
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極易造成員工只對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不對工作和事件負(fù)責(zé)，煙葉收購基層站點效率低下并形成利益群體；領(lǐng)導(dǎo)說你好你就好，多勞不一定多得，個人的利益
