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;在制度設(shè)計上，我們根據(jù)收購計劃合理分解每個部位每日收購量，實行‘四定’。按合同尾號定煙農(nóng)售煙時間，按種植面積確定每次交售數(shù)量，按煙農(nóng)遠近定交售
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，抓好責任分解、責任考核、責任追究。齊抓共管、同步實施的原則。黨風廉政建設(shè)和廉政監(jiān)督工作必須按照“全局一盤棋”的工作思路開展工作，做到指揮部和派駐紀檢監(jiān)察組的工作職責既不簡單混同
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煙葉生產(chǎn)收購行為的關(guān)鍵措施，通過層層分解計劃，簽訂責任狀，采取進村入戶等多種形式向煙農(nóng)宣傳合同簽訂政策，按照“農(nóng)戶申請→資格審查→建立檔案→張榜
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卷煙品牌價值，進而實現(xiàn)好卷煙銷量年初計劃。
咬定卷煙銷量目標，需要從業(yè)人員抓住總目標，然后分解到每個季度、每個月，倒排任務(wù)數(shù)，
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在適宜的濕球溫度下，才能促進煙葉內(nèi)含物分解轉(zhuǎn)化，保證烤后煙葉顏色橘黃、色澤鮮亮、油份充足、化學(xué)成分協(xié)調(diào)。部分農(nóng)戶在實際烘烤過程只重視干球溫度而不管濕球溫度，
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工作習慣乃至行為思維方式高度吻合。當前工作、中心任務(wù)、指標分解、核心價值觀和煙草文化等等都是契合點，但要做好巧文章，仍然需要費心思費功夫了。創(chuàng)意策劃不是胡亂想象，
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四是要由單一的防范到構(gòu)筑聯(lián)防機制的轉(zhuǎn)變。充分利用職能部門、車間、保安公司的職能職權(quán)，以工廠制定的《安全工作要點及目標分解》，加強重點要害部位治安防范的管理，
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各項終端建設(shè)標準，并對POS系統(tǒng)如何應(yīng)用進行詳細講解。
三是針對客戶經(jīng)理積極性方面。筆者設(shè)想為根據(jù)客戶經(jīng)理片區(qū)實際情況進行任務(wù)分解，在保證每名客戶經(jīng)理有一個基礎(chǔ)數(shù)量
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?！? （3）采購程序規(guī)范性。一是審查列入集中采購目錄的項目是否按規(guī)定辦理集中采購，有無采用化整為零、分解整體項目、增加采購批次等手段規(guī)避集中采購控制的情況。二是審查達到
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化時間的用途。員工認真思考自己認為需要大塊時間才能完成的工作，將這些工作分解成利用碎片時間來完成的細小任務(wù)，列出“瑣碎任務(wù)工作清單”。比如，在辦公室的3分鐘
