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在不同品類、不同結(jié)構(gòu)的商品間如何分配和流通的問題。馬鞍山煙草零售終端管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)品類的商品設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)庫存、最小庫存和最大庫存。標(biāo)準(zhǔn)庫存基于歷史銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，是在某個(gè)時(shí)段內(nèi)商品庫存不多
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多少需求，就分配多少合同，合同總量仍在減少，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的比重，逐年下降；在烤煙均價(jià)方面，2009年該村與全鎮(zhèn)
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，確保土地流轉(zhuǎn)合理使用，為土地流轉(zhuǎn)提供法律政策服務(wù)。建立流轉(zhuǎn)合同檔案，引導(dǎo)承包戶與轉(zhuǎn)讓戶建立合理的利益分配關(guān)系，同時(shí)調(diào)解和處理土地承包、轉(zhuǎn)讓過程中的糾紛
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不到位。督查督辦職能部門職責(zé)分配不均勻，督查督辦工作人員按部就班、因循守舊、淺嘗輒止的思想還沒徹底轉(zhuǎn)變；督辦過程中發(fā)現(xiàn)的問題，往往是反映的比較多，
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重組整合的序曲，也為卷煙工業(yè)企業(yè)帶來了“福音”。
調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)
商業(yè)舍“股權(quán)”·工業(yè)有“動(dòng)力”
重組，必然意味著利益的重新分配。如何處理好省公司、行業(yè)各工業(yè)股東
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，總共收入83790元，分配到個(gè)人為41895元，加上工資收入，全年收入為82695元，提升了1.65倍，極大的改善
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
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、盲等弱勢(shì)群體提供更耐心、更優(yōu)質(zhì)的訂貨服務(wù)，目前已開始試行網(wǎng)上訂貨。根據(jù)“市場(chǎng)需求基本滿足，零售戶有所選擇”的原則，落實(shí)貨源分配制度和方案。設(shè)立多部免費(fèi)投訴
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指標(biāo)”、“部門級(jí)指標(biāo)”和“崗位級(jí)指標(biāo)”，形成了全面覆蓋、層級(jí)支撐的三級(jí)考核指標(biāo)，并以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?#xff0c;將考核得分作為崗位升降、薪酬分配、評(píng)先樹優(yōu)的主要依據(jù)
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;積極培育“黃金葉、帝豪、中華、芙蓉王、黃鶴樓蘇煙、玉溪、利群、紅塔山”等重點(diǎn)品牌，特別是突出抓好省產(chǎn)“黃金葉”品牌的銷售工作。要把結(jié)構(gòu)、品牌核定到月、日，分配到每名
