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基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。著力于基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)、體系建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、效能建設(shè)、文化建設(shè)等方面入手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，更要注重全員參與、注重
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，以“促自律”這樣的切入方式，為尋求變革的專賣工作灌入了解決發(fā)展中問(wèn)題的理念。通過(guò)緊緊圍繞內(nèi)管工作為中心，凝聚監(jiān)管效能，從不同方面著手，
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考核中，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。
正如前面所言，方法體現(xiàn)創(chuàng)新，怎么去做？首先是設(shè)備技術(shù)上的，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)諸如效能指標(biāo)、效率指標(biāo)
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，直接影響著整個(gè)企業(yè)的效率與效能，而財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性，也直接影響著整個(gè)企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。要成為煙草行業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者，就必須提高自身的責(zé)任意識(shí)與憂患意識(shí)
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、流程的信息化、基礎(chǔ)的規(guī)范化，改進(jìn)的持續(xù)化”方向前行。工作區(qū)有花園，辦公室明亮寬敞，會(huì)議室設(shè)施齊全氣派，單位產(chǎn)出的效能也是一年一個(gè)變化的前進(jìn)
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，不斷創(chuàng)新思維，積極探索考評(píng)工作新思路、新方法，進(jìn)一步提高工作效能。
把每一個(gè)平凡的工作干好，就是不平凡；把每一件簡(jiǎn)單的事情做好
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取長(zhǎng)補(bǔ)短，基層管理與服務(wù)工作高效運(yùn)行，煙葉生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)資源效能充分發(fā)揮，煙葉工作整體水平全面提升，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)兩縣煙葉產(chǎn)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是均衡
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，也有效改進(jìn)了作風(fēng)、提高了效能。
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都是快樂(lè)的，而快樂(lè)終是一切道德效能中之最大者’?！? 林語(yǔ)堂戒過(guò)煙，然而在度過(guò)30星期的艱難熬煎之后，又重操舊業(yè)，通過(guò)戒煙，
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出發(fā)，針對(duì)服務(wù)對(duì)象的各種訴求，完善服務(wù)考核管理辦法和客戶投訴處理體系，不斷增強(qiáng)服務(wù)能力和服務(wù)效能，打造讓煙農(nóng)滿意、零售客戶滿意、工業(yè)企業(yè)滿意、消費(fèi)者
