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;建立零售客戶自律組織，要全面保障客戶合理利益，穩(wěn)定提升零售客戶盈利水平；六是推動(dòng)“三自終端”的發(fā)展，著手開展以打造具備“自愿參與、自主建設(shè)
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才是讓顧客滿意的良策，才是解決咱小店根本問題的方法。如果在一些強(qiáng)勢品牌上拉顧客，占領(lǐng)客源，在一些二線品牌上找盈利，逐步培養(yǎng)新的消費(fèi)熱點(diǎn)。這方法比向
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體現(xiàn)出門店經(jīng)營的根本所在，毛利的高低直接影響著門店的經(jīng)營業(yè)績，品類管理將通過對不同毛利能力的品類組合最終實(shí)現(xiàn)整體的盈利計(jì)劃。因此，對于高毛利品類，
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。努力幫助零售客戶提高盈利水平，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長。
2、推廣135工作法可以進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)流程。135工作法以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系為一條主線。圍繞
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品牌從市場規(guī)模、盈利能力、市場接受程度和消費(fèi)發(fā)展趨勢等多角度進(jìn)行分析研究，確定重點(diǎn)合作與培育的企業(yè)和品牌，制定好卷煙品牌中長期發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)對漢中卷煙市場消費(fèi)習(xí)慣的調(diào)查研究
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強(qiáng)“鉆石”品牌。二是注重提升零售客戶的盈利水平，增強(qiáng)為零售終端服務(wù)的能力。三是繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，把基礎(chǔ)管理作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和競爭力的重要組成部分，不斷推進(jìn)
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庫存情況、零售卷煙市場價(jià)格和客戶盈利狀況、客戶需求等多方面進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，全面了解客戶經(jīng)營情況。在調(diào)查市場過程中，要從橫向、縱向?qū)蛻粲嗀浥c銷售情況進(jìn)行總體的對比、分析
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，提升零售終端建設(shè)水平。
網(wǎng)上拓功能，網(wǎng)下提素質(zhì)，通過實(shí)施“135”工作法推動(dòng)零售終端建設(shè)水平提升
為提高零售商戶經(jīng)營能力和盈利水平，
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”，再者說，銷售一種商品，更多是經(jīng)營一種個(gè)人信譽(yù)，只有良好的信譽(yù)，才能架起盈利之橋，才能有更多的效益。這幾年來
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，還會(huì)從無形中激發(fā)、增加消費(fèi)者的購買欲望，促進(jìn)卷煙銷售，提高盈利水平。因此，在節(jié)日期間客戶經(jīng)理要指導(dǎo)卷煙零售客戶做好卷煙品牌的終端陳列展示，要
