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的一個方面，在向零售客戶進(jìn)行品牌推薦的時候可以作為第一落腳點。
品牌批零差推薦
對于零售客戶來說，最關(guān)注的莫過于盈利。因而對于零售客戶來說，同樣檔次
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指導(dǎo)價，使中小零售戶利潤空間變窄，盈利水平?jīng)]有保障，影響了銷售積極性，給假、私、非卷煙的出現(xiàn)提供了溫床。
四、應(yīng)對策略
一是控制市場價向
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就是要讓零售戶盈利，切實讓廣大的零售戶從賣煙中得到實惠。那究竟如何讓零售戶得到切實利益呢？筆者認(rèn)為有兩點：
一是有些卷煙的批發(fā)零售價差空間太小，
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優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)則是服務(wù)深化的第二步。當(dāng)您讓顧客體驗了貼心、周到的良好印象以后，這間巷道里的小店想要不盈利都很難！
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，及時反饋給工業(yè)企業(yè)；合理分配貨源，提高零售戶的盈利額；實現(xiàn)工商協(xié)同發(fā)展，開創(chuàng)品牌培育工作新局面。
全面規(guī)范提質(zhì)效
沒有規(guī)矩
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、盈利情況進(jìn)行分析，而且對零售客戶的經(jīng)營動態(tài)、進(jìn)貨規(guī)律和渠道進(jìn)行分析，通過掌握這些信息，幫助零售客戶制定合理的卷煙訂購計劃。二是客戶需求分析。通過與客戶的真誠溝通
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市場監(jiān)管水平指標(biāo)、落實專賣基礎(chǔ)管理指標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點合理布局等十四項量化指標(biāo)，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力
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，作為提高客戶盈利水平、增加客戶經(jīng)營收益、提升客戶對公司滿意度和依存度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立完善與修訂貨源采供辦法，進(jìn)一步明確了卷煙所有貨源尤其是緊俏貨源公開公平公正供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
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市場的零售戶，本著方便消費(fèi)、適度緊縮、保障盈利的原則實現(xiàn)煙草專賣零售許可證的新陳代謝。麒麟?yún)^(qū)煙草專賣局零售許可證總量3714套， 2014年通過加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化
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此項工作，而應(yīng)全面了解零售戶抱怨的根源所在再對癥下藥。從零售戶長遠(yuǎn)盈利的角度為他們分析消費(fèi)跟蹤工作的好處，讓零售戶從心底里認(rèn)同這是有助于發(fā)展穩(wěn)定客源而進(jìn)行的有效營銷方法
