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培養(yǎng)人。加強(qiáng)教育引導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡量為干部成長發(fā)展創(chuàng)造條件。
三是堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。構(gòu)建科學(xué)的干部管理體系，不能顧此失彼，不能制造矛盾，
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，著力解決行業(yè)發(fā)展中面臨新的矛盾和問題，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)
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。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)給所有網(wǎng)定卷煙經(jīng)營戶一個(gè)統(tǒng)一模式的交易平臺，然而每一個(gè)經(jīng)營個(gè)體的情況是不一樣的，這樣就會產(chǎn)生“個(gè)性”與“共性”的矛盾。經(jīng)營戶群體的年齡層次、受教育水平、地域差別
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;很多部門都存在，只不過向上到工廠一級，因?yàn)椴块T按時(shí)完成總體工作了，部門的目標(biāo)已經(jīng)完成，因此也就掩蓋了在部門內(nèi)部分工嚴(yán)重不均衡的矛盾。
究其原因
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缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度辦法與工作流程未能進(jìn)行有效銜接；有的單位在內(nèi)部審核時(shí)，尚停留在“就事論事”，
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矛盾，提高應(yīng)對新變化、新情況的能力，進(jìn)而通過制度更好地規(guī)范每一名干部職工的習(xí)慣和自覺。
要在繼續(xù)發(fā)揮審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能上下功夫。
一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)猶如
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;集思廣益，群策群力，集中應(yīng)對改革發(fā)展中存在的各種矛盾和問題，學(xué)習(xí)吸收社會先進(jìn)的文化和思想，從而轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力和精神動力，不斷把煙草
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避免了資源分配的不合理和社會矛盾沖突，體現(xiàn)了普惠；合作社通過有效運(yùn)行和經(jīng)營管理，解決了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)問題，使煙水配套工程和機(jī)耕路等公共服務(wù)性工程
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上水平”的主要矛盾和深層次原因，堅(jiān)定信心，排除萬難，贏得主動；要主動把自身放到中國煙草改革發(fā)展全局的坐標(biāo)中去定位，潛心做事
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;對片煙質(zhì)量的穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)的波動性也越來越重視。
舊的問題尚未解決，新的困難又接踵而至，如何徹底解決這一矛盾，正考驗(yàn)著湖北金葉復(fù)烤人的智慧和能力。
探索
