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煙柜貨架、商品、門頭招牌等；三看經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營面積及與附近煙草制品零售點(diǎn)的距離。核查完畢，執(zhí)法人員還要繪制經(jīng)營場所平面示意圖，如實(shí)填寫核查記錄表。需要提醒一下
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”，解決了原來線下巡檢中存在的效率低、臺賬多、隱患上報流程復(fù)雜等問題。“這是我責(zé)任區(qū)的安全隱患巡檢表……”在城廂區(qū)局（分公司）局長、經(jīng)理封偉強(qiáng)的辦公室
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，外有贏財”的遺表一直光照史冊。還有“冢足容棺，殮以時服，不須器物”的遺命更是眾所周知。真是香遠(yuǎn)益清諸葛魂啊。旱蓮，世界稀有冠木，屬木蘭
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，建立觀察員制度，組織員工及時填寫《廉政風(fēng)險源點(diǎn)排查、防范承諾表》，把可能造成腐敗的源點(diǎn)找出來，重點(diǎn)監(jiān)督。同時，從“微腐敗”入手
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”，吳學(xué)鋒在《志愿捐獻(xiàn)遺體（角膜）登記表》上鄭重地簽下了自己的名字。圖為吳學(xué)鋒（左一）在眼角膜捐獻(xiàn)志愿書上簽字志愿書簽訂現(xiàn)場
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）配送中心設(shè)備部副主任朱錘帶領(lǐng)課題團(tuán)隊(duì)駐守現(xiàn)場，首創(chuàng)智能負(fù)載均衡分揀模式，運(yùn)用最佳分割和穿插調(diào)度算法，形成“一表兩值一模式”，有效
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口罩、一只測溫槍、一份登記表，就這樣一開始就是一天的忙碌。參加駐點(diǎn)執(zhí)勤，為居民跑前跑后，在社區(qū)執(zhí)勤點(diǎn)經(jīng)常一守就是幾個晝夜，但他們努力為百姓守護(hù)
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，建立客戶經(jīng)理初、中、高三級動態(tài)績效管理體系，有效激發(fā)了一線員工比學(xué)趕超的工作熱情。值得一提的是，為激勵員工積極創(chuàng)新、幫助企業(yè)降本增效，在績效考核表中
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課題實(shí)施中需要各部門參與的親自協(xié)調(diào)，真正調(diào)動各部門參與的能動性。二是制定課題推進(jìn)進(jìn)度表，以月為單位，固定對課題開展情況進(jìn)行總結(jié)，并明確下一步實(shí)施
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有一些原價的東西；在大大的價格表下用不起眼的小字寫了該商品的生產(chǎn)廠家，同時混放其他品牌，一些不細(xì)心的顧客容易誤買；在服裝區(qū)，把顏色
