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沒有跟蹤。二是缺乏部門聯(lián)合。僅由紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察,沒有很好地聯(lián)合財務(wù)、審計、安保等部門形成合力。三是缺乏整體素質(zhì)。監(jiān)察部門力量薄弱,人員配置欠缺,
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,建育苗工場3個;投入資金1330萬元,配置中、小型煙草機械1120臺。隨著基礎(chǔ)設(shè)施項目的建成,逐步完善基本煙田的煙水、煙路、煙烤房、煙用機械等項目綜合
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。要以ERP、MES項目實施、信息安全自查梳理為重點,健全管理制度、強化系統(tǒng)運行檢查,不斷提升工作效能和運維管理水平,使各項工作穩(wěn)步推進。要達(dá)到“以資源配置優(yōu)化
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;以形成最佳的煙草企業(yè)信息風(fēng)險管理信息人才配置機制。在日常工作管理上,千方百計地用好信息人才,激發(fā)人才的活力,使他們創(chuàng)造性工作。
(四
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廣、技術(shù)強的高素質(zhì)適用型復(fù)合型人才。在內(nèi)管人員的配置上,可以選用知識水平較高,基層工作經(jīng)驗較豐富,自學(xué)能力較強的人員作為培養(yǎng)對象。在培訓(xùn)中必須注重培訓(xùn)內(nèi)容與
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;確保其作業(yè)方案詳盡,作業(yè)所需儀器儀表配置齊全有效,作業(yè)過程安全防護到位,作業(yè)過程規(guī)范,符合《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》(國煙
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,每天一條固定線路,每條線路拜訪客戶數(shù)平均為20-30戶,做到資源配置合理,拜訪方便快捷。
二、換位思考,關(guān)注市場、做好卷煙品牌
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,實現(xiàn)了資源的優(yōu)質(zhì)配置和有效利用,使行業(yè)整體競爭實力明顯增強。
5.經(jīng)過多年的技術(shù)引進和改造,中國煙草企業(yè)目前已擁有較為龐大的資產(chǎn)規(guī)模,在硬件裝備及
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制度創(chuàng)新,針對工作實際,在科學(xué)分配事權(quán)、科學(xué)設(shè)置崗位、確定職責(zé)、明晰程序、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、簡化操作、有效監(jiān)控上健全和創(chuàng)新各種制度,建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密
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的合理庫存,及時把握市場動態(tài),獲取市場信息,掌握決策依據(jù),規(guī)范卷煙市場行為,合理配置卷煙市場的各類資源和要素,調(diào)整優(yōu)化