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營(yíng)銷成本、提高勞動(dòng)商業(yè)效率、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式貢獻(xiàn)部門力量。一是加強(qiáng)工商協(xié)同，切實(shí)做好品牌培育和維護(hù)工作，鞏固培育成果，提升品牌形象。特別是密切關(guān)注行業(yè)重點(diǎn)骨干
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，否則政府有關(guān)部門不予承認(rèn)。強(qiáng)調(diào)注冊(cè)安全工程師注冊(cè)由企業(yè)簽署意見，就是要企業(yè)把那些有培養(yǎng)前途的技術(shù)骨干選拔出來，能勝任類似安全總監(jiān)和安全科長(zhǎng)的工作，
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經(jīng)過嚴(yán)格政審，并征得本人同意，選中黃炳福、姜躍秀、劉宗貴、范國榮等幾位廠里的技術(shù)骨干。1972年3月，這幾位四川師傅舉家遷至首都北京。
首先是選擇生產(chǎn)
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豐厚，是煙草行業(yè)的骨干企業(yè)之一，工藝精湛，加工質(zhì)量上乘，2004年底天津卷煙廠加入上海煙草（集團(tuán)）公司，
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品牌市場(chǎng)份額的最大化占有。
基于特定背景誕生出的品牌系列化
從“名優(yōu)卷煙品牌”評(píng)選、“百牌號(hào)目錄”到“兩個(gè)10多個(gè)”、“20+10”重點(diǎn)骨干品牌，再到“532”和“461
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;干部人事改革制度也存在著某些微缺陷；有的企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣，只是針對(duì)一些班組長(zhǎng)以上及骨干人員，大多數(shù)員工享受教育培訓(xùn)
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二、客戶經(jīng)理把握營(yíng)銷管理尺度需要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
作為卷煙營(yíng)銷服務(wù)的主力軍和骨干力量，客戶經(jīng)理必須能夠適應(yīng)當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新情況，在營(yíng)銷服務(wù)理念
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立了辦事公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由有關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
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情況考核制度。把依法行政情況作為考核執(zhí)法人員的重要內(nèi)容，成為獎(jiǎng)懲、人事任免的重要依據(jù)。第三要從實(shí)效出發(fā)，通過組織法律知識(shí)考試，培養(yǎng)選拔出一批業(yè)務(wù)骨干
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指導(dǎo)工作。客戶經(jīng)理要適時(shí)進(jìn)行卷煙庫存的調(diào)查，幫客戶分析經(jīng)營(yíng)情況，引導(dǎo)客戶對(duì)重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行重點(diǎn)的陳列和宣傳，提供個(gè)性化的服務(wù)，使客戶不斷提高
