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，更要把干好本職工作與“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)、江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃、全面做好今年各項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)，真抓實(shí)干，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，切實(shí)做到“做成事、不出
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成本。
除了特殊的情況，企業(yè)確實(shí)有實(shí)力、有品牌、有資本，可以做遠(yuǎn)，一般性的不要向外發(fā)展，應(yīng)當(dāng)立足于做好區(qū)域的市場(chǎng)。
第二個(gè)問(wèn)題是
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意識(shí)，除了依靠經(jīng)銷卷煙的利益上升帶動(dòng)零售戶自發(fā)重視之外，還要結(jié)合客戶經(jīng)理走訪中加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)，結(jié)合零售戶的銷售能力做好庫(kù)存管理，提升盈利
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卷煙品牌在金沙落地，這是其他地方不曾有的，要圍繞品牌需求，深入思考、系統(tǒng)規(guī)劃，做好“原料保障上水平”的大文章。就生態(tài)條件而言，金沙是
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;深入到醫(yī)療機(jī)構(gòu)暗訪，把醫(yī)療機(jī)構(gòu)做得不好的都記錄下來(lái)，并將制成片子，打算一段時(shí)間以后公布，督促醫(yī)務(wù)人員盡快戒煙，為吸煙者戒煙做好表率
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分析、控制，建立科學(xué)的物流成本核算分析體系。
加強(qiáng)日常成本控制管理和事后成本分析、反饋、決策和考核管理，從而構(gòu)成一個(gè)循環(huán)的物流成本管理控制閉環(huán)系統(tǒng)。通過(guò)做好物流單個(gè)環(huán)節(jié)
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，在煙草企業(yè)內(nèi)部落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)。
二是加強(qiáng)安全管理人員的隊(duì)伍建設(shè)和資金投入。煙草企業(yè)注重應(yīng)對(duì)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做好
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是做好對(duì)零售客戶的配送服務(wù)。建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心，通過(guò)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理、整合和提升，可以實(shí)現(xiàn)最及時(shí)的鏈接和最高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，大幅度提高
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原因。
由此看來(lái)，維系客戶的忠誠(chéng)度應(yīng)做好三個(gè)方面：一是與客戶對(duì)話；二是建立和完善客戶關(guān)系流程；三是建立和健全客戶評(píng)估分析體系，進(jìn)而制定出適合
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的本質(zhì)特點(diǎn)和個(gè)性特征，做到人盡其才、才盡其用；努力做好人力資源管理的科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)分配、科學(xué)管理，切實(shí)把促進(jìn)人的發(fā)展作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。施超局長(zhǎng)還
