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照上海煙草集團(tuán)的總體要求，對(duì)零售終端真實(shí)銷售能力進(jìn)行評(píng)估分析，因地制宜地調(diào)整和優(yōu)化選擇方法，做好目標(biāo)零售客戶的選擇工作。
“我們?cè)凇腥A’精準(zhǔn)營(yíng)銷目標(biāo)客戶
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好原有的4600多戶零售戶并做好每個(gè)月30-50戶次的新辦證申請(qǐng)的審核審批？靈山局在V3證件管理系統(tǒng)之外創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)了證件管理信息化軟件，并在實(shí)際工作不斷改進(jìn)，使
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客戶經(jīng)理以信息化為支撐，及時(shí)了解和掌握本片區(qū)客戶動(dòng)態(tài)，做好客戶日常維護(hù)管理提供了方便。
三是從提升卷煙營(yíng)銷水平來(lái)看。平臺(tái)集成了庫(kù)存、訂單采集、品牌預(yù)測(cè)、維護(hù)等功能
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、政工、辦公室等工作。工作中，他兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真做好份內(nèi)每一件事，在崗位上默默奉獻(xiàn)，用行動(dòng)詮釋責(zé)任，在平凡中演繹精彩——曾先后
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;建立維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧的長(zhǎng)效機(jī)制。特別是要重視做好思想政治工作，推進(jìn)煙草企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)考慮煙草企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、文化等方面的和諧，實(shí)現(xiàn)精神
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“品牌展示和宣傳”、“產(chǎn)品推薦”、“消費(fèi)引導(dǎo)”、“消費(fèi)信息收集”等多個(gè)方面去深入挖掘零售終端的價(jià)值，做好零售終端的建設(shè)。
1、“品牌展示和宣傳”
在控?zé)熑找鎳?yán)峻的大環(huán)境背景下
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；如果是有利于行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的，我們無(wú)論遇到多大的困難都要把事情解決好。
老煙斗：我們的事也無(wú)非是服務(wù)與管理，在服務(wù)上就是要給零售戶做好服務(wù)
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與要求。準(zhǔn)確把握工作要求，努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)做好“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，確保專項(xiàng)治理任務(wù)圓滿完成。
國(guó)際煙草
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，你要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，至少要準(zhǔn)備二到三個(gè)月的時(shí)間與采購(gòu)培養(yǎng)感情。在此期間，盡可能少談甚至不談生意。你要讓采購(gòu)覺(jué)得你是沖著她這個(gè)“人”，才與其
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難題，進(jìn)行耐心細(xì)致地思想工作，當(dāng)然碰到有困難的村民，在宣傳新農(nóng)保工作時(shí)，也不忘記他做好事的善舉。正是由于龍友明良好的人緣關(guān)系，為
