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？后來，老人從我這里預(yù)定了8條泰山（佛光），10件劍蘭春，一筆上萬元的買賣成交之后，家里人也佩服我的做法
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拒絕，還經(jīng)常向校長、班主任反映情況，樹立了良好的店面信譽(yù)，校長多次夸我是有責(zé)任、有良心、有愛心的經(jīng)商者。起初，妻子對我的做法不理解，
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;開一天店門就虧一天錢，有的零售客戶干脆關(guān)店歇業(yè)，開個(gè)季節(jié)店，最后造成淡季更淡，旺季不旺的現(xiàn)象，這種做法不可取。節(jié)后生意差
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，不分遠(yuǎn)近，都一視同仁，憑著這實(shí)實(shí)在在的做法在顧客心中享有較好的口碑。
2008年5·1期間，一位上海游客在天柱山旅游歸來，下榻在離
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;效果和通知單一樣，這是客戶經(jīng)理需要大力提倡的好做法。
二、指導(dǎo)經(jīng)營，合理預(yù)測
要想提高零售客戶的貨源供應(yīng)滿意度，并不是零售客戶想要什么煙
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，由新聞分析國家的大政方針對零售的影響，并且結(jié)合周邊居民的實(shí)際情況做出科學(xué)合理的研究，再適當(dāng)進(jìn)購卷煙。
我的做法是邊進(jìn)購邊賣，邊賣邊進(jìn)購
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管理轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督向全過程控制轉(zhuǎn)變、從手工作業(yè)人為操作向信息化程序化管理轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得階段性成果。
一、以財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本做法
1、確立財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)
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處理呢？為了幫助零售戶解決這個(gè)難題，筆者最近走訪了幾個(gè)零售戶，請大家看看他們的做法，或許對我們有所啟發(fā)。
零售戶儲(chǔ)金松：先說斷
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工業(yè)、商業(yè)、零售客戶的一些實(shí)際案例和做法，來解析當(dāng)前形勢下的真正精準(zhǔn)營銷。
首先，以本次西安的部分零售客戶經(jīng)營實(shí)際為例。西安很多卷煙零售客戶，為自己的店面
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，推介培育品牌的。也可以談?wù)勥^去在經(jīng)營中最有效的做法，謝謝大家了?！? 河南南陽市臥龍區(qū)謝莊鄉(xiāng)農(nóng)村零售戶 張聚財(cái)
看來今天被點(diǎn)將，不說是不行了，
