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，以顧客為焦點的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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、盈余分配、虧損處理等辦法措施，重點明確了煙葉合作社作業(yè)流程和管理程序，做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，用流程來驅(qū)動，以考核為抓手，形成了一套
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的唯一例子。
其實，這種不平等，還反映在公司內(nèi)部的分配和升遷上，這方面男性更有天然的優(yōu)勢，同時進入公司的男女員工，工資多不
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配送線路的劃分影響因素
以行政區(qū)域劃分配送線路，是造成車輛重復(fù)行駛，舍近求遠的主要原因，由于行政管理的需要，卷煙配送工作很大程度上考慮了自己
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;該地區(qū)的其他經(jīng)營者可以爭取擁有更多的客戶，可以重新分配市場，從而獲得更多的利潤。一旦新經(jīng)營者將原有經(jīng)營者的一切都傳承下來時，其他經(jīng)營者原本可期待的利益就會
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貨源，在掌握客戶真實經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，組織適銷對路貨源，制定貨源分配辦法，為客戶選擇適當(dāng)?shù)钠放?#xff0c;為品牌找到適銷的客戶，
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個人素質(zhì)提升評估結(jié)果與員工的職級晉升、收入分配掛鉤，激勵員工成長。
記者感言：對員工而言，最大的不公是企業(yè)選人用人的不公，最大的關(guān)愛是企業(yè)對
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紅河公司官方組織的煙葉農(nóng)產(chǎn)參觀活動，而我的好友則與紅河香煙的一位供應(yīng)鏈經(jīng)理的妻子一同參觀了一所小學(xué)。晚餐是在大瞿(化名)家中吃的，他的房子是公司分配的，設(shè)備齊全
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，山東萊蕪市局（公司）進一步強化措施，全力備戰(zhàn)“十一”黃金周。
一是抓調(diào)研。為確保貨源購進、分配工作符合市場實際，在營
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;監(jiān)督貨源分配是否公平、公開，是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，監(jiān)督卷煙限量是否合理，對大戶的銷售是否規(guī)范等等；在卷煙配送環(huán)節(jié)，
