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，認為宣城市公司物流中心能充分調(diào)動員工的積極性，員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力較好，員工的精益意識和創(chuàng)新意識較強，物流非法人實體化運作機制較為完善。針對下步
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二是各煙站對本轄區(qū)煙葉育苗工作進行不定期的巡查，立足育苗各環(huán)節(jié)工作，將監(jiān)管工作貫穿于育苗全程，明確監(jiān)管重點，完善監(jiān)管措施，切實實現(xiàn)對
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一是“文明巡查活動”要堅持不懈；
二是“文明規(guī)章制度”要不斷完善；
三是“不文明現(xiàn)象”要堅決說“不”。
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一是強化職工職責。為了充分實現(xiàn)自我的社會職能，專賣科進一步細化完善了稽查中隊長崗位職責、綜合管理員崗位職責、專賣稽查員崗位職責、專賣稽查員兼駕駛員崗位職責、案件審理員崗位職責、證件
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規(guī)范審批原則，建立和完善行政許可受理、審查、審批、公告、公示、檔案管理等制度規(guī)則，確保行政許可風險可控。三是嚴格依法行政許可，對不符合辦證條件及資格的情形
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技術(shù)管理能力，完善管控措施，確保集團卷煙產(chǎn)品材料質(zhì)量源頭受控。
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，重點對倉庫、車輛安全管理進行檢查，對檢查出的安全隱患認真整改，落實到位，確保安全，為都昌煙草發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
四是完善應急預案
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，明確工作要點；
嚴格規(guī)范操作流程，進一步完善現(xiàn)場管理考核標準、考核辦法、檢查記錄及獎懲記錄，并按要求定期檢查和做好記錄。
二、主抓送貨
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，完善技術(shù)服務(wù)，逐步實現(xiàn)“兩頭工場化、中間專業(yè)化”現(xiàn)代生產(chǎn)模式，提高煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)收益；要加強煙草專賣管理，狠抓市場監(jiān)管，
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和諧平安煙草建設(shè)，消除和化解不穩(wěn)定因素。四是加強排查，完善隱患整改機制。五是加強管理體系與標準化融合，提高體系運行質(zhì)量。六是突出重點，抓好
