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卷煙防潮防霉預(yù)防工作。
一是大力宣傳，提高意識(shí)。要求全體一線人員向客戶傳授辨別卷煙受潮霉變的小技巧，通過“摸、聞、捏、看、聽、燃、吸”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，加強(qiáng)客戶
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現(xiàn)場(chǎng)情況。
沙洲地水庫工程為新建小（一）型水庫，設(shè)計(jì)總庫容252.66萬立方米，設(shè)計(jì)壩興利庫容200.61萬立方米，水庫年
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小軍以《嚴(yán)以律己與嚴(yán)守政治規(guī)矩》為題，結(jié)合反面典型案例，對(duì)嚴(yán)以律己的內(nèi)涵、要求等內(nèi)容進(jìn)行了深刻的闡述，警示黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、用好權(quán)、掌好權(quán)，
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，在更換時(shí)由于操作空間小，維修極其不方便，維修時(shí)間較長，并且在運(yùn)行過程中容易漏油，存在安全和質(zhì)量隱患。
該車間技術(shù)維修人員從2015年8
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；建立黨紀(jì)知識(shí)考試制度；推進(jìn)談心提醒關(guān)愛教育常態(tài)化。二、完善工作機(jī)制、著力抓早抓小。建立問題線索信息庫；實(shí)現(xiàn)問題線索處置率100%；構(gòu)筑廉政風(fēng)險(xiǎn)防控
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，強(qiáng)化亮證經(jīng)營，要求專管員充分發(fā)揮小錘子、小釘子作用，事無巨細(xì)，幫助零售戶許可證上墻。
通過以上做法，進(jìn)一步強(qiáng)規(guī)范行政許可審批
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12分交規(guī)制扣分管理”和“100分收購考核管理”，考核得分與工資掛鉤。
三是小等級(jí)入戶測(cè)算。根據(jù)收購目標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)水平，逐級(jí)測(cè)算收購小等級(jí)并分解下達(dá)到戶。
四是開通
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發(fā)明包括加香罐、大流量加香系統(tǒng)和小流量加香系統(tǒng)，大流量加香系統(tǒng)和小流量加香系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相同，二者獨(dú)立工作。該發(fā)明針對(duì)現(xiàn)有的加香系統(tǒng)加香瞬時(shí)流量波動(dòng)大，瞬時(shí)流量精度
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分會(huì)場(chǎng)第二名的成績(jī)被推薦為2015年度“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
據(jù)悉，該廠歷年來高度重視全面質(zhì)量管理工作，QC小組活動(dòng)遵循“小、實(shí)、活、新”的原則，秉承
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能夠自主解決小故障、小停機(jī)的情況，減少設(shè)備長時(shí)間停機(jī)概率。
三是加強(qiáng)備件管理。對(duì)分揀設(shè)備的易損零配件進(jìn)行分類精準(zhǔn)管理，制定關(guān)鍵部位零件更換計(jì)劃，在降低備件
