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講解。差異化、網(wǎng)格化服務(wù)煙農(nóng)，對低效益煙農(nóng)開展重點(diǎn)幫扶，不讓任何煙農(nóng)技術(shù)掉隊(duì)，把技術(shù)幫扶當(dāng)做中心工作。
三是注重互助型合作社的管理考核與探索，
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;研究烤煙滴灌配套施肥技術(shù)，強(qiáng)化滴灌耗材的養(yǎng)護(hù)保管；九是積極研究、探索、銜接好湖南中煙基地單元原收原調(diào)工作方法，打造昌寧煙葉的“升級版”。
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、樹立形象、展現(xiàn)作為，奮力向塑造尊嚴(yán)幸福新安煙的愿景邁進(jìn)。
二是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。探索加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的新模式，更新考勤系統(tǒng)，創(chuàng)新考勤方式，嚴(yán)格
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的高度，明確信息化定位，系統(tǒng)思考和謀劃“十三五”信息化規(guī)劃。二是要切實(shí)發(fā)揮信息化在業(yè)務(wù)工作上的支撐作用。三是要研究新觀念，了解新技術(shù)，加強(qiáng)探索
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的熟知。
四是探索“專銷零”模式。通過開展年度培訓(xùn)、互抽互查、文娛活動等一系列活動，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、增值服務(wù)和親情服務(wù)；堅(jiān)持公開、公平、公正分配貨源
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的工作審計(jì)，確保財(cái)務(wù)規(guī)范。
面向生產(chǎn)抓服務(wù)。探索實(shí)施“合作社管理+片區(qū)服務(wù)”運(yùn)行模式，按服務(wù)片區(qū)劃分作業(yè)區(qū)域、配置作業(yè)機(jī)械，推行“套餐”服務(wù)
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員工基礎(chǔ)工作開展座談。
會議強(qiáng)調(diào)營銷隊(duì)伍應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想、著眼未來，認(rèn)識到基礎(chǔ)工作是上饒煙草能持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本和保障，逐步探索淡化客戶經(jīng)理工作簡單與銷量任務(wù)掛鉤的考核
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客戶要求。五是加強(qiáng)煙堿和裝箱含水率變異系數(shù)控制，不斷提升均質(zhì)化加工水平。六是積極探索紙箱管理方法，有效降低紙箱破損率。
2016烤季保山復(fù)烤廠將準(zhǔn)確把握打葉復(fù)烤企業(yè)
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時(shí)尚、健康、低碳的生活方式，不斷完善自我，了解新事物，提高生活品味。
《I?尚行天下》雜志是漯河卷煙廠拓展品牌傳播載體有益的探索和嘗試，通過
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;加強(qiáng)制度安排，更早地發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研究和解決問題，為經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造更為健康的環(huán)境。三是加強(qiáng)審計(jì)委派制作用的發(fā)揮，進(jìn)一步在堅(jiān)持、完善和提升方面積極探索
