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;無(wú)法有效地指導(dǎo)設(shè)備管理和維修工作，于是萌生了利用設(shè)備管理系統(tǒng)整合數(shù)采數(shù)據(jù)、SAP中備件數(shù)據(jù)及綜合測(cè)試臺(tái)中質(zhì)量數(shù)據(jù)，構(gòu)建設(shè)備管理集中平臺(tái)的想法?！ ≡谙嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持
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;消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，可以直接食用，或者簡(jiǎn)單加工后食用。 社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^供應(yīng)鏈整合，為消費(fèi)者優(yōu)選了高品質(zhì)的產(chǎn)品，并提供了產(chǎn)品需求的解決方案，
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，鼓勵(lì)煙農(nóng)正確看待市場(chǎng)變化，樹牢“多種煙、種好煙、提質(zhì)量、增效益、促振興”的思想理念，充分整合現(xiàn)有土地資源，大力發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，確?，F(xiàn)有
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煙、要怎樣種煙三個(gè)問題。石平村烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體主要包含煙葉科技成果轉(zhuǎn)化園區(qū)區(qū)域驗(yàn)證區(qū)和貴州大學(xué)煙草育種科研基地。圍繞“煙葉發(fā)展、煙區(qū)美化、煙農(nóng)致富”，整合要素，以合作社為平臺(tái)
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，才有自主的‘知識(shí)產(chǎn)權(quán)’”。利用“幸福課堂”“文化驛站”“讀書活動(dòng)”等載體，德昌復(fù)烤廠支部把零碎的工間時(shí)間整合起來(lái)，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)植樹育苗技術(shù)，
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別。2020年7月，公司停止了Odwalla奶昔等沒有任何增長(zhǎng)力的“僵尸品牌”運(yùn)營(yíng)。 此外，可口可樂計(jì)劃把17個(gè)業(yè)務(wù)部門整合縮減至9個(gè)，公司還創(chuàng)建了一個(gè)
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據(jù)技術(shù)加以預(yù)測(cè)分析，并適時(shí)建立分布樣前置倉(cāng)。3、基于“平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)”，打造智能化終端卷煙新零售的命題，指的不是把卷煙放在網(wǎng)站上賣，而是整合商流、物流
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說(shuō)?！ ≡诰唧w措施上，云南煙區(qū)按照“大系統(tǒng)、大平臺(tái)、大集成”要求，持續(xù)強(qiáng)化煙葉業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)優(yōu)化整合，深入開展煙葉種植收購(gòu)合同網(wǎng)簽，著力
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;打造智能化終端卷煙新零售的命題，指的不是把卷煙放在網(wǎng)站上賣，而是整合商流、物流、資金流、信息流的全產(chǎn)業(yè)鏈資源，把卷煙放在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，上計(jì)
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“平臺(tái)管理優(yōu)、設(shè)施配套優(yōu)、產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)、市場(chǎng)銷售優(yōu)、農(nóng)戶收益優(yōu)”的五優(yōu)目標(biāo)，以“煙葉+多元產(chǎn)業(yè)”綜合體建設(shè)要求，充分整合各類資源要素，打造全國(guó)烤煙連片種植
