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冬耕效率與質(zhì)量，三門(mén)峽市煙草公司靈寶市分公司積極整合資源，依托煙葉專業(yè)合作社組建冬耕服務(wù)隊(duì)，為煙農(nóng)提供從深耕、旋耕到起壟的“一條龍”機(jī)械化服務(wù)。鉤機(jī)深翻。蔡李
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了！”剛在村黨群服務(wù)中心辦結(jié)醫(yī)保繳費(fèi)的村民劉正富，拿著繳費(fèi)憑證笑著說(shuō)。駐村工作隊(duì)立足村黨群服務(wù)中心核心陣地，牽頭整合社保繳納、醫(yī)保辦理、民政救助、證明開(kāi)具等12項(xiàng)高頻
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匠人訪談短文；鄉(xiāng)村文旅終端則整合周邊采摘、垂釣、農(nóng)家菜體驗(yàn)等資源，形成“地圖導(dǎo)覽+圖文介紹+預(yù)約入口”的閉環(huán)服務(wù)。電子地圖上線半年來(lái)，帶動(dòng)非遺
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養(yǎng)護(hù)迎來(lái)了質(zhì)的飛躍。走進(jìn)新建的清潔智能存儲(chǔ)倉(cāng)間，適宜的溫濕度如春日暖陽(yáng)般舒適，這背后是合肥卷煙廠物流分中心智能控制中心的精準(zhǔn)把控。該中心整合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、智能預(yù)警分析、及時(shí)
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，將6條產(chǎn)線整合為制葉、制絲兩大班組，賦予大班長(zhǎng)人員調(diào)配和任務(wù)部署權(quán)限，有效提升了生產(chǎn)準(zhǔn)備提前度、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)率和任務(wù)完成率。質(zhì)量管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷優(yōu)化的工作
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詮釋，只有打破部門(mén)壁壘、整合各方資源，才能讓監(jiān)督數(shù)字化形成 “1+1>2” 的合力。這就有了“4+1”=1 的實(shí)踐探索?！?”，
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聯(lián)動(dòng)、合唱共鳴”的模式，有效整合了分散的社會(huì)資源，放大了公益效能，同時(shí)也使得組織本身更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力和創(chuàng)新活力。孝南煙草“姹紫煙紅”志愿服務(wù)隊(duì)的實(shí)踐，
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大軍指著屏幕上動(dòng)態(tài)更新的線路圖介紹，“通過(guò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，今年我們成功整合優(yōu)化了5條配送線路，日均行駛里程降低約18%，有效降低燃油消耗與尾氣排放
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，搭建的“智慧農(nóng)網(wǎng)便民服務(wù)平臺(tái)”，整合了知識(shí)培訓(xùn)、積分商城、生活繳費(fèi)等多元化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“線下服務(wù)+線上賦能”的全面升級(jí)。這正是小陶鎮(zhèn)“傳承創(chuàng)新”精神
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;新余煙草將“打通經(jīng)脈”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步，著力構(gòu)建協(xié)同、高效、暢通的數(shù)據(jù)賦能平臺(tái)。系統(tǒng)互聯(lián)層面，項(xiàng)目組以“織網(wǎng)”式的整合策略，打破營(yíng)銷、出入庫(kù)等系統(tǒng)之間
