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）煙站人員素質(zhì)低，技術(shù)服務(wù)體系滯后。受輕生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)觀念的影響，煙站人員普遍存在“三多”現(xiàn)象，即老弱病殘的多，文化知識(shí)水平偏低的多
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;尤其是在節(jié)日期間，排隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間等候的現(xiàn)象非常普遍。小張是一家單位的司機(jī)，有一天單位領(lǐng)導(dǎo)安排它到超市購(gòu)買兩條卷煙。進(jìn)到超市后，小張只花費(fèi)了5分鐘的時(shí)間就買好了卷煙
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;合作社無法運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，使得社員心有怨氣，產(chǎn)生退社念頭，嚴(yán)重削弱合作社力量。
以上這些問題是煙葉合作社發(fā)展中較普遍存在的問題，它們嚴(yán)重制約著
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和卷煙零售形象店普遍形象較好，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)重視程度高，適合作為“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌宣傳推介的重點(diǎn)客戶。
四、品牌營(yíng)銷策略
通過分析“黃鶴樓
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平”目標(biāo)任務(wù)的有效平臺(tái)，是激勵(lì)員工奮勇向前、拼搏進(jìn)取的不竭動(dòng)力，是鼓勵(lì)先進(jìn)鞭撻后進(jìn)的有效手段。作為黨組織的一次重要的經(jīng)常性的任務(wù)，重在普遍參與，
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零售客戶難以接難，客戶經(jīng)理也是疲于應(yīng)付，“煮了一鍋夾生飯”的現(xiàn)象普遍存在，讓許多替代品牌成了滯銷品。所以說，同檔的替代品牌不宜過多，
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，受到社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。
江西永新：為充分利用好“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保障日這個(gè)契機(jī)，扎實(shí)有效的開展此次活動(dòng)，江西吉安永新縣局積極籌劃
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，通過品牌輸出，進(jìn)行合作生產(chǎn)尋求擴(kuò)大計(jì)劃資源的路徑，是大品牌中較為普遍的做法。然而，隨著各地對(duì)本土煙草工業(yè)企業(yè)和本土煙草品牌扶持力度的不斷增強(qiáng)
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，在實(shí)施卓越績(jī)效模式過程中普遍存在下列問題：
（1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、存在理解偏差。
在實(shí)施過程中，商業(yè)企
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，特別是主銷價(jià)區(qū)集中于零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)的“芙蓉王”和“玉溪”向零售價(jià)30元/包及以上價(jià)區(qū)的整體上移更具普遍意義，這在一定程度上又反映今后一類煙基礎(chǔ)價(jià)區(qū)的全新升級(jí)趨勢(shì)
