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迫切，通過競賽，一方面提升隊伍維修、操作技能，在行業(yè)掀起比學(xué)趕超的良好氛圍，從而提高設(shè)備效率，降低設(shè)備消耗，加強精益
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“經(jīng)濟適用，注重實效”的原則，充分做好利舊和設(shè)備翻新工作，盡量減少浪費，最大化地合理利用全省現(xiàn)有的物流資源。
二是切實加強精益管理和費用管控
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細需求預(yù)測為前提，緊盯消費需求滿足做文章，優(yōu)化貨源組織、銜接與投放，提升貨源匹配度和精準度，注重發(fā)揮精益營銷創(chuàng)新驅(qū)動作用，推動營銷
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;我們在踐行”活動。堅持問題導(dǎo)向，圍繞消費需求預(yù)測、貨源精準投放、消費環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”、旅游定制煙培育開展精益改善和QC小組活動，通過集中攻關(guān)
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主要部門所涉及“新品”生產(chǎn)的體系文件自查情況進行了跟蹤。
2016年以來，該廠緊緊圍繞“求精益、強管理、上水平”工作思路，以管理體系建設(shè)為抓手，夯實基礎(chǔ)
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操作手冊”有效將精益管理自主改善運用到實際工作中，提高了公文處理的規(guī)范性及效率，公文超期處理率有手冊發(fā)放前的12.51%下降到發(fā)放后的5.6%。
手冊審核通過后經(jīng)OA
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充分肯定，并提出以合作社為載體，以精益生產(chǎn)為抓手，以減工降本、提質(zhì)增效為目標，繼續(xù)拓寬煙農(nóng)增收路徑的工作要求。
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）黨組實施“煙葉抓特色與定位、卷煙抓規(guī)范與銷量、管理抓改革與精益”戰(zhàn)略，圍繞唱響卷煙銷售“主旋律”，圍繞“面向市場、著眼基層、強化管理、突出服務(wù)”，
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和監(jiān)督機制，確保法規(guī)工作有章可依，有跡可尋，目標明確，持續(xù)改進。以企業(yè)精益化管理的要求做好法規(guī)工作的制度建設(shè)，用制度推動法規(guī)工作的有序開展
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質(zhì)量管理為中心、以精益收購為中心開展煙葉收購管理工作；要求把握好煙葉收購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求抓好煙葉安全管理，要求進一步加強“6S” 現(xiàn)場管理。
18日上午
