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員工的神圣責(zé)任,只有增強(qiáng)時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無(wú)旁貸的使命感,把抓落實(shí)、促防控、強(qiáng)管控,擺在更加突出的位置,抓細(xì)抓小抓落地,極力鏟除
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吸煙場(chǎng)所理念;深圳煙草聯(lián)合有關(guān)部門開(kāi)展“煙頭不落地”公益活動(dòng),持續(xù)引導(dǎo)煙民文明投放煙頭,助力文明城市創(chuàng)建。
當(dāng)前文明吸煙環(huán)境建設(shè)面臨的問(wèn)題
輿論
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,管理層要做到“四個(gè)心中有數(shù)”,即如何管、如何用、如何檢查、如何考核;操作層要做到“四個(gè)心中有數(shù)”,即如何領(lǐng)、如何發(fā)、如何鋪、如何維護(hù)。通過(guò)落地務(wù)實(shí)的培訓(xùn)
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石林縣實(shí)地考察評(píng)估后給出初步結(jié)論。4個(gè)星期后規(guī)劃報(bào)告出爐,從縣到市到省到國(guó)臺(tái)辦、農(nóng)業(yè)部,一路綠燈大開(kāi)。2008年底,中國(guó)第11個(gè)“臺(tái)創(chuàng)園”落地昆明石林
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、毛栗子……隨著收獲的喜悅,像嬰兒呱呱落地,這是顫動(dòng)的初冬聲,是生命奉獻(xiàn)的慷慨初冬歌,多么美妙,多么雄壯,多么
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”,還要有管理部門的“園丁”式照料。事實(shí)上,煙草行業(yè)一直按照上述“流程”在做,通過(guò)釋放創(chuàng)新能量,集聚創(chuàng)新資源,全力助推創(chuàng)新成果落地生
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發(fā)展。堅(jiān)持新發(fā)展理念,摒棄舊模式、老套路,確保創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念真正落地生效;緊密結(jié)合工作實(shí)際,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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;我們能做的就是在震撼之后把工作做好,用落地的效果來(lái)驗(yàn)證我們的工作實(shí)績(jī)。在崗位上踏踏實(shí)實(shí),在市場(chǎng)營(yíng)銷中維護(hù)品牌,在交往中注意自身形象,我們的形象
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統(tǒng)一”為總攬,抓好營(yíng)銷網(wǎng)建重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革方向,持續(xù)推動(dòng)改革的全面落地和向縱深發(fā)展。要突出抓好終端建設(shè),全面增強(qiáng)渠道掌控力。要突出抓好自律互助
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跟蹤問(wèn)效、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保政策措施落地見(jiàn)效。五要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,牽頭部門與各參與部門形成合力,共同做好課題研究、文件制定等工作;科學(xué)安排工作進(jìn)度