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、服務(wù)推廣、整合推廣與傳播創(chuàng)新等方式。
最后，精心維護(hù)品牌。任何一個(gè)品牌的發(fā)展，都要認(rèn)真維護(hù)，才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要對(duì)品牌的上柜率、滿足率、重需
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政策形勢(shì)宣傳培訓(xùn)；二是通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步整合土地資源，擴(kuò)大戶均種植面積，優(yōu)化種植布局；三是嚴(yán)把計(jì)劃分配、嚴(yán)肅合同簽訂、嚴(yán)格督查
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，得勝煙葉站完成標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，并全面投入使用，寶華標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)；“2260”項(xiàng)目區(qū)統(tǒng)籌整合資金多方資金，新修機(jī)耕路19.8千米、架設(shè)煙水
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和技術(shù)推廣站為支撐的“研發(fā)—示范—推廣”科技創(chuàng)新體系，并建立健全政策保障、經(jīng)費(fèi)投入、政策激勵(lì)和資源整合利用機(jī)制。同時(shí)，與清華大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、鄭州煙草研究院、河南省農(nóng)科院許昌
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，折合畝均降低成本12元。推行班組作業(yè)和建立工作流程，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素整合與利用，推進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和烘烤工藝的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)畝均減工1.52
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培育作為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要手段，整合集聚各類資源，邀請(qǐng)省、市、縣農(nóng)業(yè)、煙草、經(jīng)貿(mào)等部門及高等院校專家送培訓(xùn)、送政策、送技術(shù)到田間地頭，利用田間課堂、金葉
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、二級(jí)醫(yī)院到社區(qū)醫(yī)院的戒煙治療系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上，依托戒煙治療電子信息平臺(tái)，連接、整合區(qū)域醫(yī)療單位，以期覆蓋更多的吸煙人群、幫助其戒煙
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——可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理，由迪爾克·克羅嫩貝格擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)工作。
克羅嫩貝格說(shuō)：“該崗位的任務(wù)是檢查公司生產(chǎn)過(guò)程中是否存在需要進(jìn)一步整合的項(xiàng)目
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三家公司正式宣布交易計(jì)劃，把傳統(tǒng)三大煙草公司所擁有的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合重組，這將徹底改變美國(guó)煙草市場(chǎng)的格局。
雷諾美國(guó)將以274億美元收購(gòu)羅瑞拉德公司。新公司將會(huì)獲得一些
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間黨支部改善民情收集處理機(jī)制，建立《制絲車間黨員聯(lián)系點(diǎn)意見收集管理臺(tái)帳表》，不斷整合內(nèi)部資源，依托黨員“1+3”活動(dòng)平臺(tái)，建立起覆蓋車間、班組
