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煙草制品經(jīng)營的資格。但在現(xiàn)有持證零售戶中，與卷煙零售業(yè)務不相關(guān)聯(lián)而兼營的零售戶為數(shù)不少，這不僅造成社會利益的不合理分配，而且使得有限資源被無限擴大，
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可根據(jù)品牌宣傳需求，定期向商業(yè)企業(yè)提交促銷計劃，提供宣傳物料、營銷人員、技術(shù)等方面的支持，不得直接在終端開展促銷活動；商業(yè)企業(yè)要合理分配終端資源
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進行市場細分，制定個性化的投放策略，運用信息系統(tǒng)自動分配貨源。
在具體操作上，要按照“三維五率”要求，分不同時段（月度
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充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻精神的人得到更多的物質(zhì)利益；作為員工本人應該充分發(fā)揚奉獻精神，即使在個人利益上有所犧牲，“奉獻”本身就
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要最基本的環(huán)境條件之一。對煙區(qū)土壤養(yǎng)分進行分析及肥力評價，指導煙草平衡施肥，可以為煙葉種植區(qū)肥料規(guī)劃、生產(chǎn)分配等提供依據(jù)。
（1）土壤養(yǎng)分等的時空
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，專賣管理人員每周5天的工作日，其中4天時間進行日常市場管理，每周不少于1天時間采用多種檢查方式靈活分配檢查時間和檢查方式管理重點戶、無證經(jīng)營戶和無證經(jīng)營嫌疑戶
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;燃眉之急又如何解決？”
人物速寫
沙坪鎮(zhèn)長彭仁學：
扎根貧困村
廿載不后悔
彭仁學不到40歲，從中專畢業(yè)分配到沙坪鎮(zhèn)工作至今
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的綜合配套，煙區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)水平進一步提升。
二是從強化綜合管理職能、明確基礎(chǔ)設(shè)施管護主體、優(yōu)化農(nóng)機配置、健全服務運行機制、統(tǒng)一組織烤煙生產(chǎn)、積極開展多種經(jīng)營、探索資產(chǎn)收益分配等方面
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企業(yè)改善經(jīng)營管理。分配制度的改革，大大調(diào)動了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國家金融、價格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理模式的執(zhí)行增加了困難。同業(yè)競爭激烈，
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平”，關(guān)鍵靠人才。一是重點培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，其中人才培養(yǎng)要突出抓好高技能人才、高層次人才的培養(yǎng)。
二是進一步深化用工分配制度改革，打通技術(shù)人才、技能
