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  • 卷煙上水平背景下的專賣管理工作重點

    關于加強人才隊伍建設、干部人事制度改革、用工制度分配制度改革等一系列政策措施，為行業(yè)人才隊伍建設和人才發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，培育和造就了一支與行業(yè)發(fā)展總體相適應的人才隊伍。卷煙

  • 敬禮，獻給身邊的道德模范！

    ;21歲的苗景輝從部隊復員，分配到當時的三門峽湖濱區(qū)煙站工作，從此，煙草事業(yè)就幾乎成了他人生的全部。這期間雖然經歷了多次崗位變動，但唯一不變的是他對

  • 當前形勢下縣級煙草企業(yè)如何加強黨建工作

    企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計劃經濟體制下的單一化經營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價值評判標準中解脫出來，樹立自主

  • 共謀文化建設塑造和諧企業(yè)

    創(chuàng)建和諧企業(yè)做貢獻。 　　結合煙草行業(yè)正在穩(wěn)步推進的加快聯合生產工作步伐和收入分配制度改革實踐，澄城卷煙廠在企業(yè)內部深入開展弘揚“三種”精神（學習精神、敬業(yè)奉獻精神、團隊精神

  • 青春，在煙田里閃光

    。 　　楊汝澤，白族，云南大理洱源人，中共黨員。2005年7月，他從云南農業(yè)大學畢業(yè)后，被分配到普洱景東煙草分公司太忠煙葉站擔任技術員

  • 關于穩(wěn)定卷包車間產品質量的思考

    注意防控，同時認真總結分析生產過程導致產品質量缺陷的因素，并制定措施及時整改消除質量隱患。 　　2、著力健全質量激勵獎懲機制。在全面推行質量效益制的分配模式上，

  • 高山上的綠

    ，并經倒埂、填溝、機耕、平整、復墾、配套建設機耕路、建設煙水設施后重新分配，使分散的耕地集中為一個統(tǒng)一規(guī)劃的整體，建起了有28公里管網管道、108個水池的煙水配套工程

  • 紅塔集團圍繞“卷煙上水平”規(guī)劃人才隊伍建設

    人才隊伍建設規(guī)劃報告重點抓總體思路、宏觀指導、協(xié)調服務、策略導向，　以提高人才素質、優(yōu)化人才結構為著力點，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動力，以完善人才培養(yǎng)機制

  • 新思路 新戰(zhàn)法 新成就

    ，保山市局（公司）著力創(chuàng)新生產組織方式，建立烤煙生產專業(yè)合作社，突出組織框架、經營管理、資產量化、專業(yè)服務、收益分配等建設重點

  • 精細管理　促進“創(chuàng)先”

    溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅持總量控制、競爭激勵、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調動不同層面人員的工作積極性。