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。確保完成年度利稅目標(biāo)和市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控兩個(gè)核心目標(biāo)。二是提高客戶服務(wù)水平。鞏固前期“百天輪訓(xùn)”成果，提高零售客戶對(duì)滿意度調(diào)查的參與積極性，繼續(xù)做好客戶經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)應(yīng)用
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，講大局。引導(dǎo)黨員干部樹立大局意識(shí)，核心意識(shí)，看齊意識(shí)；二要加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo)，講奉獻(xiàn)。全體黨員干部要牢記宗旨，有作為
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、理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高履職執(zhí)行能力。
一要多學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)。學(xué)習(xí)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，提升自己理論素養(yǎng)；學(xué)習(xí)行業(yè)方針政策
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的精神，搶干快干60天，關(guān)注核心指標(biāo)完成進(jìn)度，準(zhǔn)確定位、奮力趕超。
三是嚴(yán)格規(guī)范、加強(qiáng)管理。明確專賣管理考核目標(biāo)，確保市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效性
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，樹立了以質(zhì)量管理為核心的收購(gòu)理念，較好的貫徹落實(shí)了國(guó)家局相關(guān)要求，推動(dòng)了收購(gòu)管理工作上水平。
董建江對(duì)中國(guó)煙葉公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)安徽煙草和皖南煙葉公司
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“增添正能量”的核心要求，對(duì)離退休隊(duì)伍思想建設(shè)、和諧建設(shè)，以及“文化養(yǎng)老”特色和創(chuàng)新工作進(jìn)行深入交流，以促進(jìn)鼓勵(lì)各廠創(chuàng)新工作思路，提升服務(wù)能力
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，做到精準(zhǔn)投放、差異化投放，滿足客戶需求，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度和依存度。
四是提升客戶服務(wù)能力。以滿足客戶需求為核心，把服務(wù)策略與客戶需求、客戶滿意度
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及工作經(jīng)驗(yàn)，采用PPT講解、圖表操作、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等手段，深入講解了國(guó)資委、國(guó)家局對(duì)精益管理工作的相關(guān)要求，行業(yè)精益管理降本增效的核心理念、措施路徑、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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，力爭(zhēng)稅利“保二增三”，努力實(shí)現(xiàn)2017年煙草產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)卷煙和煙葉去庫(kù)存，控量提質(zhì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定在全國(guó)“兩煙
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“精準(zhǔn)預(yù)約”、站點(diǎn)一體化專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式按合同“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”收購(gòu)煙葉；堅(jiān)持以維護(hù)煙農(nóng)利益為核心，采取倒計(jì)時(shí)工作法，安排駐村干部、村干部、煙技員深入
