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;通過身體力行，為一線員工做示范、樹標(biāo)桿。
三是開展“營(yíng)銷創(chuàng)新，我們?cè)谯`行”活動(dòng)。通過精益改善和QC小組活動(dòng)，探索研究消費(fèi)需求預(yù)測(cè)、貨源精準(zhǔn)投放、社會(huì)
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，詳細(xì)制定本單位雙基工作方案。
此次培訓(xùn)采用全封閉、軍事化管理，圍繞營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、終端建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)及精益管理等若干課題，觀摩了青島市局（公司
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;明確目標(biāo)，科學(xué)編制“兩煙”業(yè)務(wù)預(yù)算，做到銷量、收入、毛利數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠，確保稅利增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
三是堅(jiān)持“細(xì)”。中期預(yù)算調(diào)整按照“精益管理
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、開放發(fā)展、共享發(fā)展五大發(fā)展理念，經(jīng)濟(jì)效益、專賣管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理等再上新水平的五大發(fā)展目標(biāo)，開拓市場(chǎng)穩(wěn)定銷量是根本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)是核心、精益
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送貨”，實(shí)現(xiàn)了出車次數(shù)減少、送貨里程降低、成本費(fèi)用節(jié)約和車輛裝載率提高的目的。一是送貨線路精簡(jiǎn)31條。利用精益工具精簡(jiǎn)優(yōu)化送貨線路，全市轄區(qū)送貨線路由87條精簡(jiǎn)優(yōu)化到56條
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收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。二要加強(qiáng)精益管理。落實(shí)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，加強(qiáng)異常煙葉等級(jí)平衡，強(qiáng)化質(zhì)管員崗位職責(zé)落實(shí)，將質(zhì)管員對(duì)分級(jí)質(zhì)量的把控由入框后調(diào)整為入框前
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，交流育苗市場(chǎng)化改革、農(nóng)資供應(yīng)改革、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼方式改革、采編烤分一體化試點(diǎn)和企業(yè)精益管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)。
全省各煙葉產(chǎn)區(qū)分管煙葉副經(jīng)理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任、煙基辦主任
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，副局長(zhǎng)張靖江，總會(huì)計(jì)師賈零霓出席會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)真研究了當(dāng)前全省煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨向性特征，從卷煙銷售、精益管理、專賣打假等幾個(gè)方面分析了前7月全省經(jīng)濟(jì)
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調(diào)整方案》將嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、云南中煙的相關(guān)法律法規(guī)及管理辦法，進(jìn)一步完善規(guī)范管理，繼續(xù)將集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作推向規(guī)范化、精益化，不斷創(chuàng)新，
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;樹立“楷?！币庾R(shí)，持之以恒抓好“三保持、四力爭(zhēng)、三確?！奔榷繕?biāo)任務(wù)的落實(shí)。
三是抓實(shí)精益管理工作。緊盯細(xì)節(jié)抓落實(shí)，在細(xì)微處求突破，在基層創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及人
