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了精神，鼓舞了士氣，昂揚了斗志，弘揚了正氣，展示了風(fēng)采。他號召大家要繼續(xù)做好“三個深入”——深入管理、深入合作、深入融合，為中煙實業(yè)
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，融合多渠道、多平臺、多形式的資源優(yōu)勢，以統(tǒng)一的品牌形象展開宣傳攻勢。四是繼續(xù)強化工商協(xié)同，提高信息傳遞效率，豐富信息分享內(nèi)容，進一步
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《煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系》為藍本，立足福建煙草商業(yè)“責(zé)任文化”母子融合模式，就精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、服務(wù)文化重點評價要素進行了研究、探討。同時，以
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，按時保質(zhì)完成各階段的推進工作任務(wù)，確?！皟身椆ぷ鳌比〉脤嶋H成效；四是積極探索，總結(jié)提高，把“兩項工作”與其他業(yè)務(wù)管理工作相融合
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的融合和協(xié)同服務(wù)。二是堅持服務(wù)創(chuàng)新。實現(xiàn)客戶經(jīng)理職能由簡單維護向細分市場、培育品牌、提升客戶經(jīng)營能力的嘗試營銷轉(zhuǎn)變。深化以網(wǎng)上訂貨為主，手機訂貨為輔和電話訂貨為補充的訂貨工作，
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活動中。嘗試將企業(yè)文化與流程、制度建設(shè)緊密結(jié)合，實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機融合，為實現(xiàn)文化管理奠定基礎(chǔ)。
緊扣企業(yè)文化提升的主要載體，結(jié)合“創(chuàng)國際一流
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和工程項目招投標管理系統(tǒng)、宣傳促銷用品管理系統(tǒng)和在線學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)風(fēng)險防控管理與信息技術(shù)有機融合，“以科技手段提高了風(fēng)險防控管理的質(zhì)量和效率。”
詹小強著重介紹了泉州煙草廉政
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便捷操作；改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，為客戶提供有效的拜訪時間和精力；創(chuàng)新組合策略，實行客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理之間服務(wù)策略的融合和協(xié)同服務(wù)。四是不斷
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，他的身心才會融合在職業(yè)工作中，才能在自己的崗位上做出不平凡的事業(yè)，“干一行，愛一行”說的就是這個道理。聯(lián)系我們在日常稽查工作中，作為一名
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客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理之間服務(wù)策略的融合和協(xié)同服務(wù)。改變常規(guī)督察，依據(jù)客戶經(jīng)理本月日訪記錄情況，隨機進行抽查，提高督察針對性。
四是服務(wù)促滿意。從市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理
