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的加劇，其本質(zhì)是市場(chǎng)機(jī)制對(duì)各地卷煙貨源供應(yīng)結(jié)果的“矯正”，體現(xiàn)了市場(chǎng)的資源配置功能。非渠道卷煙通常在價(jià)格上有著天然優(yōu)勢(shì)，購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售非渠道卷煙成為零售客戶為追逐
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市場(chǎng)推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)資源配置方式改革，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。因此，對(duì)于行業(yè)各級(jí)各部門(mén)而言
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;全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化和信息化，密集烤房也得到了極大的發(fā)展。目前，我國(guó)密集烤房在加熱設(shè)備、風(fēng)機(jī)電機(jī)配置、溫濕度自控、編煙機(jī)、裝煙設(shè)備、散葉烘烤等多種形式
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突破；堅(jiān)持市場(chǎng)推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)資源配置方式改革，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在重大
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、廢止等過(guò)程的規(guī)范化操作，解決紙質(zhì)文件審批運(yùn)轉(zhuǎn)、工作底稿不易保存等問(wèn)題。
2.實(shí)現(xiàn)流程管理信息化
主要是為文件執(zhí)行中過(guò)程管控提供數(shù)據(jù)支撐。我們?cè)谶M(jìn)行流程配置過(guò)程中，
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全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。如2011年“135”工作平臺(tái)就是采取這種方式進(jìn)行的。
2、集中化的風(fēng)險(xiǎn)組織形式。企業(yè)為開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，而將項(xiàng)目所有成員集中配置在一個(gè)地點(diǎn)，從而
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”，或生搬硬套別人的“經(jīng)驗(yàn)”，“創(chuàng)新”出的“成果”實(shí)用性不強(qiáng)，成了形式主義，難以調(diào)動(dòng)基層黨員的積極性。
三是專(zhuān)職的黨務(wù)工作者配置不到位
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局工作報(bào)告思路一指出，要“將發(fā)展建立在有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的基礎(chǔ)上”。有質(zhì)量有效益的發(fā)展，指的是要充分利用品牌和市場(chǎng)這兩種資源，促進(jìn)品牌與市場(chǎng)的相互融合、優(yōu)化配置
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專(zhuān)業(yè)合作社雖然制度、章程、人員配置一應(yīng)俱全，但沒(méi)有真正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合作社形同虛設(shè)。
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。①經(jīng)營(yíng)無(wú)方，收入較微。②經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目局限于煙葉生產(chǎn)，
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煙草在線專(zhuān)稿 引：抓好ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的切入點(diǎn)和重要舉措。2006年，為進(jìn)一步落實(shí)“完善體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、全面
