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，高效推動各項工作落實，確保再上新臺階?！ h安排部署了節(jié)后相關(guān)工作：加快推進(jìn)智慧園區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)園區(qū)監(jiān)控數(shù)據(jù)采集分析、判斷響應(yīng)預(yù)警，
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;現(xiàn)場設(shè)備底層數(shù)據(jù)采集傳感器、編碼器等信號可直接進(jìn)入ET200S從站，堆垛機和地面控制站的數(shù)據(jù)交互不再需要離開庫區(qū)，僅在邊緣計算中心內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。同時，5G
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傳感設(shè)備，實現(xiàn)了堆垛機數(shù)據(jù)實時采集傳輸，降低了日常維修費用，讓昆煙人在技術(shù)裝備改進(jìn)上有了更多的自信和話語權(quán)。把核心技術(shù)掌握在自己手里，這僅僅只是
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因為壓力大就違背規(guī)律，也不能為了指標(biāo)好看就亂了節(jié)奏。要更加注重對社會經(jīng)濟數(shù)據(jù)、商業(yè)批發(fā)數(shù)據(jù)、終端零售數(shù)據(jù)、消費者數(shù)據(jù)和專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)的“五維一體”市場數(shù)據(jù)的滾動采集和應(yīng)用，有
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，更加突出新零售、大數(shù)據(jù)采集與分析、品牌維護(hù)與培育等能力，推進(jìn)了資源要素有機整合、人崗事高效匹配，加快實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)流程和核心能力的整體再造。他們探索建立了面向
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零售在數(shù)據(jù)資源采集和挖掘上的優(yōu)勢，通過消費者畫像、品牌畫像，為培育品牌、滿足消費者需求提供有力數(shù)據(jù)支撐。在江蘇，工業(yè)企業(yè)均能通過江蘇省煙草專賣局（
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，一系列探索穩(wěn)步開展——建立“資料庫”，強化信息共享。建立健全設(shè)備基礎(chǔ)信息資料庫、巡檢信息庫和設(shè)備故障信息庫，采集各類信息120條，系統(tǒng)梳理共性故障問題5
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”，強化信息共享。建立健全設(shè)備基礎(chǔ)信息資料庫、巡檢信息庫和設(shè)備故障信息庫，采集各類信息120條，系統(tǒng)梳理共性故障問題5大類40余條，為全過程、全方位提高聯(lián)
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字轉(zhuǎn)型階段信息中心要突出強化數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)能力。重點精研數(shù)據(jù)合規(guī)、清洗、整合分析、應(yīng)用展示等算法，將涉及企業(yè)數(shù)據(jù)采集、存儲、加工、整合分析、動態(tài)展示、歸檔、銷毀等數(shù)據(jù)開發(fā)運營能力牢牢掌握在
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有機會去進(jìn)一步解決“全商品銷售”的問題，從單一卷煙商品營銷逐步過渡到卷煙、非煙商品聯(lián)合營銷。通過全國統(tǒng)一的訂貨平臺采集客戶非煙商品需求，并利用中國煙草這一“金字招牌”的流通品牌
