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批中層干部交流互動，為推進兩廠整合打下了較好的基礎。要發(fā)揮好這些優(yōu)勢，利用好這些條件，以此次搬遷為契機，將原來兩廠優(yōu)秀的基因、優(yōu)秀的品質(zhì)、優(yōu)秀
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”花船展示為主線，打造融水中、岸上水陸相呼應的旅游盛典，整合民俗文化、休閑娛樂、地方節(jié)慶等豐富多彩的活動。
“濟南區(qū)域?qū)Α箅u’的培育程度大家是有目共睹的?！?jié)’是泉城
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;及時查找、解決問題，確?；鶎痈黜椆ぷ髂繕说捻樌瓿?。
4、進一步整合完善基層生產(chǎn)管理、設備管理、班組建設等信息化建設，打造順暢高效的信息流，建立快速響應
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，用好“三誠”使者、禮儀掛圖、場景漫畫等新載體，豐富展示內(nèi)容；進一步完善文化體系，突出抓好精益文化、安全文化、廉政文化與行動者文化的融入整合。同時
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整合品牌資源，努力提高適銷對路貨源的市場需求滿足率。三是持續(xù)創(chuàng)新，科學謀劃，全面提升卷煙營銷發(fā)展能力。緊緊圍繞打造“七彩服務、情系你我”服務品牌，
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客戶做實事、出實招，才能贏得客戶認可，從而提高客戶滿意度。
做好替代品牌投放
針對品牌加速整合、部分本地品牌逐步退出市場的現(xiàn)狀，商業(yè)企業(yè)要適時培育
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”要求，落實好物流中心“十件大事”。即：一是循環(huán)利用卷煙紙箱，實現(xiàn)回收利用率達70%；二是持續(xù)優(yōu)化配送線路，跨行政區(qū)域整合率達100
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，大家緊緊圍繞為民務實清廉的總要求，對集團領導班子和成員“四風”方面存在的問題、云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署和集團“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設”各項重點工作
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的豐碩成果，認為QC成果發(fā)布會與精益六西格瑪成果發(fā)布會整合到一起召開做到了立體化推進精益管理，分層次進行改善活動，協(xié)調(diào)各層面的改善分工?；顒又?#xff0c;精
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的高度，從業(yè)務歸口管理的視角，對歸口管理業(yè)務進行專題調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃，資源整合，進一步優(yōu)化歸口管理業(yè)務流程和定額標準體系，
